【预见2023】刘永好：中国经济发展底气和信心源自四个方面，建议年轻人创业、工作更多关注传统产业升级机遇lg...

　　伴随着疫情防控措施优化，经济生活逐步恢复正常，可以预见，我们将迎来一个全新的2023年。金融界《启程：百位首席预见2023》特别邀请新希望集团董事长刘永好先生，从企业家的角度解读中国经济的信心源自何处，并分享企业在数字化转型等方面的经验。

　　核心观点：

　　● 中国经济发展的底气和信心，来自我国经济有着极强的韧性，有全球最完整的产业链条，有全球最大的消费市场、最大的中等收入群体、最大的劳动力和人才群体，最大的新经济数量。

　　● 人民对美好生活的追求将持续带来消费升级，在这一过程中，将蕴藏着诸多新的市场需求，其市场潜能也是无限的，从而成为企业新的发展动能。

　　● 传统企业要了解变化后的市场，知道、贴近年轻人的想法和需求，从而推动转型，推动企业变革。

　　● 竞争有序的市场环境、高效便捷的政务服务，规范透明的监管执法、公正公平的法治保障等合力构建出一流的营商环境，会更能培育企业家精神。

　　● 机会存在于传统企业数字化转型升级的过程中，谁能最快最好的着力解决传统产业数字化转型中存在的突出问题，谁就能赢得先机。

　　● 建议年轻人不管是创业、还是工作，都可以更多关注传统产业升级带来的机遇，一起满足大家对美好生活追求这一市场需求。

　　以下是对话全文：

　　中国经济的底气和信心源自四个方面

　　金融界：您如何看2023年中国经济？经济发展的信心源自何处？您对 2023 年中国经济有何寄语。

　　刘永好：我认为，冬天可能正在过去，春天就快要到来。2023年，我们应该有更多的信心，应该顺应环境、把握周期、继续远航，我们要拼未来，而拼未来必须要树信心。

　　中国经济发展的底气和信心，首先来自我国经济有着极强的韧性，有全球最完整的产业链条，有全球最大的消费市场、最大的中等收入群体、最大的劳动力和人才群体，最大的新经济数量等等，经过改革开放40多年的发展，我们打下了坚实的发展基础。

　　第二，我国经济处于转型升级期，在给企业带来一定挑战的同时，实际上也有巨大的转型期机遇。

　　以新希望所在的农牧业为例，在科技创新应用、规模化生产、生产效率、劳动力素质与职业化程度等方面和发达国家仍存在较大差距。我们在这些差距中的任何一点发力取得突破，都会带来新的发展机遇。

　　第三，我国人民是最勤劳智慧的，人们追求幸福美好生活的欲望是特别强烈的。人民对美好生活的追求将持续带来消费升级，在这一过程中，将蕴藏着诸多新的市场需求，其市场潜能也是无限的，从而成为企业新的发展动能。

　　我们在内部总是强调，要靠近市场，特别是年轻人的需求。这几年，随着火锅火遍全国，发现酥肉非常受爱吃火锅的年轻人喜欢，再加之预制菜的风口，我们就开始思考，有没有可能让酥肉成为全国人民吃火锅时都必配的一道菜。

　　要把酥肉推广到全国，关键在于突破传统酥肉生产模式，要建立产品标准，有了标准才能实现工业化生产，有了工业化生产才能实现规模化，才能带动整个企业和行业的菜品标准化发展。在这个目标下，美好食品打通了全供应链的匹配，依靠上下游企业，集合了包含研发、原料、大厨、生产、品控、销售等一套系统性工程，在解决品控的前提下逐步走向全国市场。美好小酥肉的发展势头非常好。2022年，美好食品与全国10余万家餐饮门店达成合作，“美好农家小酥肉”全年销售额有望突破15亿元。

　　小酥肉只是一个非常非常小的赛道，但就可能酝酿出百亿规模的市场。仅就美食市场而言，全国各地知名的地方小吃有无数种，如果能规模化、市场化更多的地方小吃推向全国，就可能再涌现出几个、几十个新兴的百亿赛道。

　　第四，我国企业家都非常有企业家精神，他们敢闯、敢拼，具有勇于创新、开拓进取的精神，而且这一精神在年轻一辈企业家身上得到了很好的传承和发扬。

　　近些年来，新希望一直在持续赋能中小企业和上下游相关企业，用“四共”理念和合伙人机制，打造厚生、草根、厚新和智能化四大平台，扶持青年创业者创业，形成一个生生不息、有战斗力的生态，孵化、培育、扶植更多“鸡凤”、“牛头”、“独角兽”企业，已孵化100多家合伙人企业，约500名合伙人在多条赛道上快速发展。仅草根知本旗下目前就已孵化1家上市公司，2家创新型百亿估值独角兽，3家倍速发展超30亿估值的企业，近10家价值1—10亿创新型企业。

　　人们常说创业都是九死一生，成功率不会超过10％，而我们这个体系孵化的企业创业成功率大过50％，甚至有60％。

　　究其原因，除了有新希望给这些企业在资金、技术、管理、品牌等方面的全方位赋能和支持之外，主要是我们这些合伙人，是一批深具企业家精神的年轻创业者。他们不仅继承了老一辈企业家勤奋、努力，敢拼、敢闯等精神，他们还更懂得新市场、离新消费更近，更懂得互联网和数字科技，更懂得用新的方式进行管理。

　　如何培育企业家精神？

　　金融界：中央经济工作会议特别强调，从政策和舆论上鼓励支持民营经济和民营企业发展壮大。您觉得哪些政策值得期待？哪些支持对于企业发展来说最为迫切？

　　刘永好：我认为中央经济会议中提及的“引导金融机构加大对小微企业、科技创新、绿色发展等领域支持力度”“科技政策要聚焦自立自强，突出企业科技创新主体地位”，这些方面的政策最值得期待，也最为迫切。

　　金融界：经济强则国家强，企业兴则民族兴。市场活力来自人，特别是来自企业家，来自企业家精神。您怎么看待企业家精神的重要性，什么样的土壤更适合培育企业家精神？如何弘扬企业家精神？

　　答：我认为企业家精神因时代不同而略有不同，但是根本的不会变，就是敢想、敢拼、敢闯，勇于创新、开拓进取，勤奋、坚守，有社会责任和担当。

　　所以企业家精神对企业的生存、发展、壮大起着至关重要的作用。只有不断开拓、不断创新，才能不断的推动企业的升级变革，不断扩大市场、创造新产品、新模式、新消费等等，进而成为推动社会发展进步的重要动力。

　　另一方面，企业家精神中责任与担当，驱动着企业家去不断发现新的机会，拉动投资，做大做强企业，解决更多的就业。同时，对社会事业有担当，积极主动的投入到脱贫攻坚、乡村振兴以及其他公益事业，践行社会责任，推动社会进步。

　　给各种所有制的经济主体以平等竞争的市场地位、不断完善的市场经济体制，竞争有序的市场环境、高效便捷的政务服务，规范透明的监管执法、公正公平的法治保障等合力构建出一流的营商环境，会更能培育企业家精神。

　　没有组织再造，数字化转型难以成功

　　金融界：人类正在步入数字文明的新时代，在数字化转型浪潮中，大数据、人工智能、元宇宙方兴未艾，数字经济已经成为全球竞争的制高点。您觉得机会在哪里？您所在的企业有哪些有益的尝试或者成果，请分享一下。

　　刘永好：机会存在于传统企业数字化转型升级的过程中，谁能最快最好的着力解决传统产业数字化转型中存在的突出问题，谁就能赢得先机。

　　在数字化转型的过程中，我们认识到传统企业和互联网企业的组织基因完全不一样，把两个不同基因的物体并在一起会产生变异和抗体。传统企业数字化转型，如果只是简单加上数字科技，多半不会成功，必须得经历一个艰苦的组织再造、文化再造的过程，没有组织再造，数字化转型难以成功。

　　新希望组织再造的内涵，即是下大力气解决人的问题，推动“四共”“五新”理念和“新十条”的落地。“四共”理念是“共识、共创、共享、共担”，即在形成共识的基础上，要共担风险、共享价值、共同创造。“五新”理念是“新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任”，即转换新机制、任用新青年、探索新科技、布局新赛道、担当新责任。在2019年底还梳理出了十条价值观作为公司的基本准则、组织精神、发展理念和对外态度，即“新十条”。

　　除此，我们把数字化升级定位为企业的核心战略和全体系的“一把手工程”，实施提升全集团办公效能的“飞跃计划”，举办针对提升中高层数字化认知的“新希望·哈佛商学院数字化战略加速项目”等等一系列举措。

　　就这样，对于组织的再造，新希望站在集团层面，从文化理念的重塑，再到明确战略、建立一把手工程，从系统培训、统一认识，再到统一工具和作业习惯，建立了一整套完善的组织再造工程体系，从点到面逐步推进数字化的落地。

　　新希望在数字科技领域，经过多年数字化转型，通过将数字科技结合新希望丰富的生产场景，显著提高了新希望主业的生产效率和企业竞争力。过去十年间，新希望一个一个场景制定解决方案，站在全产业链的战略定位上做通盘考虑，朝着“业务、数据、管理一体”的数字化目标，一步一个脚印地迈进，主业的核心竞争力不断得以提升。

　　在饲料生产方面，2021年，新希望六和完成饲料数字化工厂的试点，打造了厂区数字物流协同平台，车辆入厂、过磅等过程实现自动化、无人化；同时公司通过采购平台上线实现数字化采购，通过“料你富”全面上线加强数字营销。10月，开启“数字化粮仓”建设，与民生电商合作，建立供应链数字化综合服务平台“民农云仓”，对新希望粮仓中150万吨玉米、大豆、水稻等粮食，从温度、湿度、气体浓度、虫害、水分等参数全面进行智能监管及资产数字化服务。

　　2022年初，新希望提出“节粮专项行动”，通过育种、饲料配方、养殖方式的改善等三个方式展开，其中数字化的应用起到极其关键的作用。例如，新希望已建成国内最大的线上近红外监测体系，开展饲料添加剂的减量替代。通过饲料配方、制造、运输、饲喂等各环节的精益管理，2022年全年，仅节省的豆粕使用量就接近30万吨。

　　也是在这一年，新希望六和自主研发的鸿瞳·NHF配方系统正式在国内所有公司全面上线运行，覆盖饲料产业148个工厂、四个料种、137位营养师，标志着公司在饲料技术体系数字化建设的道路上，再次迈出关键一步，新希望成为国内唯一一家拥有自主配方系统并实现工厂全覆盖的饲料企业。

　　在生猪养殖方面，新希望六和将数字化和智能技术用于空气过滤、恒温控制和各种各样的自动化喂食喂料、检测防御、清洗消毒、环境保护等，用数以万台的高清晰摄像头、传感器和物联网体系，在云上进行管控，养猪所需人力、用地、用水以及污染程度和病死率都比传统方式养猪大幅减少。

　　再比如，依托数字化技术，已初步建成了自有知识产权的本土育种体系：中新白羽肉鸭育种套系，还建成了全球首个肉鸭仿生消化能动态数据库，克服了“洋种源”卡脖子的问题，将种业安全掌握在了自己手里。除此，新希望还自己研发了管理猪只的育种软件“秀杰和普”，起算力在业内处于领先地位，最近发现了猪重要经济性状的关联位点，在种猪全基因组技术领域取得了重大进展。

　　在主业进行试点的同时，新希望还成立了草根知本等立足于消费品升级的产业投资控股平台，作为大胆尝试数字化、互联网、合伙人等新机制的试验场。

　　2018年10月，草根知本成功孵化“我行我数”消费者大数据合伙人公司，试点落地消费者大数据雷达产品，帮助消费品企业实现营销的全渠道、数字化、智能化转型，进而打造以“数据+算法”为核心的企业大脑，全面提升企业的决策能力和决策效率。

　　在物流配送领域，2019年5月，鲜生活冷链旗下自主研发科技物流平台“运荔枝”正式上线，并获取无车承运人资质，助力鲜生活冷链科技化、智慧化转型。“运荔枝”制定出一体化的供应链交付解决方案，使得调度时效从 4小时缩短至10分钟，平均油耗下降8％，库存周转天数下降20％，实现了降本增效、运力品质升级的同时，客户体验也得到提升，极大的增强了企业的核心竞争力。

　　2020年初，为了把数字科技对外赋能也作为一项业务，新希望将旗下的数字农业研究院、数字战略咨询服务公司、智慧水务公司、智慧乡村公司、智慧智能养殖公司等13家专业公司，以及大约2000位数字科技人才整合为了新希望数字科技集团，用于探索乡村场景的数字化业务。到2020年底，新希望旗下已经拥有三家研究院、17家数字科技合伙人公司，几十家数科投资生态公司。

　　2020年4月，国家发改委创新和高技术发展司发起“数字化转型伙伴行动”，共同搭建“中央部委-地方政府-平台企业-行业龙头企业-行业协会-服务机构-中小微企业”的联合推进机制，在更大范围内、更深程度地带动中小微企业数字化转型。新希望数科集团成为首批成员企业之一。

　　新希望养殖、冷链、固废处理等数字化应用，未来还将与批发市场、城乡数字化管理体系连接，形成“智慧城乡”。新希望数科集团的一个使命，就是努力朝这个方向提供各种解决方案，最后形成服务网络和生态。

　　我们一直强调社会赋能。过去是赋能养殖业上下游，后来是赋能农牧、食品产业链，之后是依托大树、培养草根形成“森林”，今天则是依托企业和农牧业数字化、智能化转型对外进行赋能。

　　新希望还联手腾讯创立的智慧城乡数字平台——新腾数致，迅速在抗疫中大显身手；农业供应链金融公司——上海厚沃成立，专注为中小微企业服务，致力成为泛农业供应链金融科技服务提供商……传统农牧产业领域，有着越来越多的数字化新模式、新生态。

　　新希望的数字化转型与建设，也越来越受到各方的认可。2022年1月，新希望申请的“基于工业互联网的乳品供应链协同解决方案”正式纳入工信部工业互联网试点示范项目名单。11月，新希望旗下的“生鲜供应链数字化转型促进中心”被授予“四川省数字化转型促进中心”，是四川省2022年度认定的唯一一家农牧食品领域的中心。该中心基于新希望数字化转型灯塔项目进行建设和打磨，成熟后将向全四川省相似中小行业主体，输出数字化转型服务，为全省生鲜供应链数字转型提供样板。

　　2022年，新希望数字化转型仍在持续深入，制定“六大数字化灯塔工程”，由“理论学习”换挡升级至“实战演练”，包括：新希望六和的智慧猪场、新乳业的“‘鲜活GO’+食品安全+数字工厂”项目、川娃子的智慧供应链、鲜生活冷链的数智化产品矩阵、化工板块的数字化运营体系，以及新希望地产的“项目管理+全面预算+数字品质”项目，在总部管理、核心板块优选项目先期探索、建设数字化全体系。

　　年轻人创业、工作，可以更多关注传统产业升级带来的机遇

　　金融界：外需走弱背景下，扩大内需成为当前宏观经济的焦点。中央经济工作会议将 “着力扩大国内需求”作为 2023 年重点工作任务，提出要把恢复和扩大消费摆在优先位置。请结合所在行业谈一谈看法。

　　刘永好：2023年，随着我国新冠疫情防控进入新阶段，衣食住玩这些最基础的产业将最早迎来复苏；中央经济工作会议又提出要把恢复和扩大消费摆在优先位置，这就给我们带来很强的信心。因为我们处于食品行业，我们可能成为最先享受恢复红利的行业，目前对肉蛋奶的需求在提升，我们必须要做好新的准备，不断适应时代的发展，满足消费者不断增长的需求。

　　金融界：当下年轻人希望将工作和生活做更好的平衡，这也是扩大内需应有之义，您对年轻人有哪些建议？

　　刘永好：新一代年轻人受教育程度普遍比较高，赶上了互联网潮流，向往更好的生活。他们有很多独特的能力和视角，不喜欢受太多条条框框的约束，对新的技术、新的市场、新的社会、新的消费，尤其是数字化的认识更深刻、更敏感、更容易接受，所以要相信年轻人。

　　传统企业要了解变化后的市场，知道、贴近年轻人的想法和需求，从而推动转型，推动企业变革。所以新希望一直在大力进行组织再造，实现干部的年轻化；同时我们建设了多个产业生态体系，和年轻人一起创业。我认为，不管是在传统企业转型升级的过程中，还是在创业的过程中，围绕产业升级、围绕满足新兴的尤其是围绕年轻人需要的市场需求，都将有巨大的机遇在里面。

　　建议年轻人不管是创业、还是工作，都可以更多关注传统产业升级带来的机遇，一起满足大家对美好生活追求这一市场需求。

　　金融界：人口老龄化时代，人口总量高峰即将到来，企业做了哪些准备？在智能化、适老化等方面做了哪些尝试。

　　刘永好：新希望在拥抱新消费的过程中，我们也注意到我国老龄化的趋势，便将目光投向医疗大健康产业。我们希望利用大型企业集团的强综合能力，民营医院的灵活管理、激励机制，与公立医院的积淀、社会保障力结合，逐步建立一个服务人民生命健康的现代化医疗健康体系，这也是“希望，让生活更美好”的初心，在老龄化时代新的延展。