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中国零售新势力：这两家零售商每日发送百万包裹撼动美国市场

超过2000万个美国包裹。 Temu和Shein在当前的旺季运输季节更加繁忙，根据ShipMatrix总裁Satish Jindel的说法，美国的平均每日包裹量约为8200万个。 Shein去年在新加坡成立，创下了230亿美元的收入，今年提交了在美国上市的文件。中国电商公司拼多多去年在美国推出了Temu，并在2月的超级碗期间播放了一则广告。 “它们在美国的业务量惊人，并且不断增长，”物流和货运公司Unique Logistics International首席执行官Sunandan Ray表示。其他迹象也显示了这两家公司日益增长的受欢迎程度。根据数字数据和分析公司SimilarWeb的数据，Temu在黑色星期五的多类别零售商中的网站和应用访问量排名第十，仅次于JCPenney。苹果本月早些时候表示，Temu是2023年在美国iPhone上下载最多的免费应用程序。 Temu和Shein通过以5美元的价格出售毛衣、无线耳机等产品以及更昂贵的物品，在美国零售业中成为颠覆者。两家零售商表示，通过其物流运营，他们能够降低消费者的成本。相同美国邮政编码或地理区域的单个包裹在中国打包在一起，绕过了在美国进行分类和更高成本的步骤。通常，美国零售商会将进口库存存放在全国各地的仓库中，然后将其分类并打包发送到商店或个别客户。 Temu的大多数商家都在中国，他们将产品发送到Temu关联的仓库进行检查、打包和发货，该公司表示：“通过在源头检查和捆绑产品，我们消除了许多传统的物流步骤。”他补充说，处理大量订单还有助于确保它获得更低的运费。 Shein表示，其按需业务模式能够使商品供应与市场需求相匹配，与制造商的紧密合作限制了过度生产和存储成本。虽然Shein在印第安纳州和加利福尼亚州设有物流设施来处理其最受欢迎的商品，但大多数包裹仍然在中国打包，物流顾问表示。Shein还与美国的仓库运营商建立了合作关系，支持其快递配送选项，该公司的一名女发言人表示。在红海发生最近的袭击后，物流业分析师正在密切关注安全情况，以确定货运公司是否必须将海运货物从该地区转移或运到飞机上。然而，这一情况不太可能影响Shein和Temu美国顾客的订单，因为这两家公司通常依赖于飞机将货物横渡太平洋。物流公司的代表表示，Temu和Shein通过将包裹大小减小到最小，并打赌顾客愿意接受更长的交货时间，从而节省了其他费用。根据Shein的网站，通过标准运输，约76%的订单在10天内送达美国顾客。根据Temu的网站数据，Temu的包裹通常在下单后的五到八个工作日内到达美国本土。在Temu和Shein的托盘通过空运到达美国后，它们被卡车运到包裹承运商的设施。包裹承运商表示，有更多的时间将包裹送到个别地址意味着他们可以在紧迫的截止日期上节省昂贵的长途卡车运输成本。 ShipMatrix估计，QVC的平均包裹订单价值为46美元，而Temu的订单价值为29美元，Shein的订单价值为39美元。 Shein和Temu还受益于“最低征税”规则，该规则取消了对价值800美元以下的进口商品的关税和税收，适用于从国外进口商品的顾客，旨在减少外国卖家和美国顾客之间低价值、低频次货物的繁文缛节。一些美国立法者和企业表示，这一豁免是一种漏洞，使Shein和Temu等公司接受很少的海关审查，同时运送可能不安全或使用强迫劳工制造的产品。他们呼吁对这些公司进行更严格的审查。 Shein和Temu表示，它们的增长不依赖于“最低征税”规则。Shein表示，对强迫劳工“零容忍”，Temu表示这些指控是“完全没有根据的”。

Heidi2023-12-23

助力产业带升级柔性供应 SHEIN带卖家出海忙

业务拓展的持续加码，产业带卖家们纷纷在SHEIN等平台找到打开国际市场的金钥匙。在SHEIN找到打开国际市场的金钥匙美瞳镜片，卡通文具，假发……这些意想不到的偏于小众的产业带商品正在国外掀起了消费热潮。数以千万计的社交网站达人以购买和分享这些中国潮物为融，就像发现了时尚“新大陆” 卖家程奥自己十年前第一次听说“美瞳”这个词，对美妆毫无研究的他并不能完全理解为什么有人喜欢把彩色的透明软膜放进眼睛里。但从做生意的角度来说，他意识到，美瞳运输成本低、复购率高且需求量大，叠加“颜值经济”的盛行，这条细分赛道在全球市场的潜力不容小觑。美瞳，是彩色隐形眼镜的俗称，除了矫正视力之外，美瞳还具有增大、放亮、改变瞳色甚至是角色扮演的功能。相较于几年都难以“光盘”的眼影，美瞳能够以极低的成本，让消费者快速展现独特的个性与美丽。尤其是在海外市场，大量追求时尚的年轻男孩女孩们崇尚小众的亚文化美学，如哥特风、洛丽塔等风格中，独具设计的美瞳是不可或缺的必备搭配。对于海外市场，程奥早有尝试，直到今年六月正式入驻SHEIN平台他更有了“千里马终遇伯乐”的感觉：“机会是留给有准备的人的，而我们的优势就是货源充足，款式特别多”。而SHEIN这样的跨境企业也在持续加码业务，SHEIN平台为卖家提供不同的出海模式合作，通过平台的“代运营”合作模式，程奥省去了需要部署和投入的大量前期工作，在上新三个月内销售额就突破了45万美元：“我们知道SHEIN火，但没想到这么火！” 代运营的模式给卖家提供了包括商品运营、仓储、物流、客服、售后的一站式赋能服务。即使是缺少海外第三方平台销售及运营的跨境“小白”，也有机会从容地走进赛场。值得注意的是，除了平台本身积累的资源和经验，SHEIN团队对于潮流趋势的理解和把握更能够帮助卖家在平台上洞察消费者的喜好，让新卖家的新产品也能够快速出圈。比如早在今年9月份，SHEIN团队就把万圣节的相关元素和配色与卖家进行分享，这个西方消费者热衷于cosplay的节日，正是美瞳卖家发力的时候。“SHEIN的买手给到我们一些海外流行趋势，让我们也关注万圣节的元素和款式，结果我们测下来的万圣节新款全都卖爆了。” 通过收集SHEIN平台消费者的评价与反馈，程奥找到了打开海外市场的“金钥匙”，不仅能把货卖出去，更是真正了解海外市场的节奏与喜好，把生意的盘子真正做大。出海品牌的秀场：把握用户就是抢占未来对于生产能力成熟、经验丰富的卖家来说，SHEIN平台提供了一个快速卖货、轻松交易的跨境渠道。而对于希望以品牌的方式出海的企业来说，SHEIN更像是一个大型秀场，把品牌的效应投在了中国制造产品上。“SHEIN平台上能做自己的品牌么”，这是常若然问SHEIN买手的第一个问题。让常若然没想到的是，SHEIN不仅非常欢迎独立品牌的入驻，更是帮助她的品牌完成了从初创到深入海外市场的升级：从店铺到产品，再到包装设计和视觉呈现，她的LOGO打在每一只包包的每一张图片上。虽说以前也做过海外客户的订单，但常若然始终觉得自己“不够懂海外市场”。传统的外贸订单无法让卖家直接获得消费者的反馈，就让希望做品牌的常若然经常感觉被动。直到入驻SHEIN平台，常若然才感觉自己进入了“时尚圈”，“在SHEIN平台一个月测的款可能有30-40个，而且能够覆盖不同的国家和地区，它吸引着我们不断去创新新的款式”。即使是爆款，常若然也会把大货进行不断优化，比如：包的开口够不够大、暗扣够不够紧、肩带是否还可以更长，甚至是边油、拉链布的颜色，都会根据用户评价来调整。海量的世界各地的女孩们在极短的时间内就能够给到常若然想要的“用户反馈”，结合SHEIN团队对于潮流的捕捉和赋能，帮助常把产品和设计打磨得更加成熟。SHEIN之所以能够对全球市场的潮流趋势如数家珍，离不开其对于海外市场长时间的深耕细作。通过服务海外超过150个国家和地区的消费者，SHEIN不仅在站内与消费者产生联结，更在站外的社交媒体平台上与全球热衷于时尚的粉丝高频互动。根据研究机构Piper Sandler公布的最新调研结果，SHEIN获得Piper Sandler美国年轻人最受欢迎的购物网站第2位(12%)，以及美国年轻人最受欢迎的服装品牌第4位(3%)。像程奥、常若然一样得中国卖家和品牌亦能得益于SHEIN在海外的时尚影响力。产业升级的航向，用“柔性供应”下注长期主义 “国内喜欢的款式，在国外反而没那么好卖”，文具卖家王启华刚开始并不了解海外市场究竟是什么样。SHEIN买手发来了款式的建议，从选品的颜色、图案到样式，再到海外的重要节日节点，王启华开始建立对于海外市场的基本概念。他更换了更多颜色丰富、卡通活泼的产品，在“开学季”活动推广热门产品，在万圣节和圣诞节等节点加入有特色的风格元素，逐渐跟上了海外平台的用户喜好与节奏：“我们现在在平台上美国的客户是最多的，很多是年轻的学生或是刚毕业的人，他们对于文具有自己丰富的审美，要好看的东西，但不能太贵”。对海外用户有了基本的理解，王启华真正的转型在于针对平台用户的特性进行有针对性地开款和测款。他紧跟买手的趋势赋能进行选品，再根据平台的销售趋势反馈进行返单和有效备货，这种柔性供应的模式不仅在SHEIN自营服装供应链板块得到发展和应用，更通过SHEIN的赋能在平台模式中深化到了更多的产业里。拥有自有工厂的王启华把柔性供应链的优势发挥到了最大。入驻SHEIN平台不到半年，王启华的产品在平台上就能够达到日销1000-2000的订单量。尤其是在“开学季”和“黑五”购物狂欢节，拥有预判市场需求的卖家才能够不多不少地准确备货，既没有因为生产跟不上而少赚钱，也不会因为过多备货而造成浪费。王启华最开始只备了两周的货，后续逐步追加到4-6周的备货量，本来忐忑的他把货都卖完了：“自己摸索比较没有头绪，备少了来不及，备多了怕积压，有人带着安心很多”。后来，结合在SHEIN平台上的销售趋势对有潜力的热卖产品进行更多备货，并根据销售数据反馈灵活调整生产节奏，在最旺的销售季月销售额突破90万美金，比入驻初期翻了近百倍。对于像王启华一样的小商品卖家来说，与SHEIN合作的价值远不只多了一个销售渠道，更是真正把握供给端与需求端的平衡，“无痛”完成数字化的柔性升级。当SHEIN的自营模式跑通“小单快反”，这套方法论从服装行业跑向了更多的制造业，并正在被不断地复制、学习和升级迭代，它正在逐渐成为“中国制造”的共同内功，让优质且高性价比的产品能够源源不断地被创造和出来。在出海浪潮中，永远不缺跟风赚快钱的投机者，缺的是坚持产品初心与奉行长期主义的笃行者。市场会以公允的目光检验中国制造的价值与实力。

证券之星2023-12-18

拼多多海外版Temu在美重启对Shein诉讼，称别无选择

商平台Temu在美国起诉快时尚竞争对手Shein，称其针对Temu的反竞争行为“愈演愈烈”，这重启了这两家电商新贵之间的法律斗争。此前他们曾相互起诉，但后来撤销了诉讼。经营Temu的Whaleco公司向哥伦比亚特区的美国地方法院提交了一份长达100页的文件，指控Shein策划了一个“绝望的计划”，以削弱其业务，这份起诉书的长度几乎是其原始诉讼的三倍。周三的起诉书称，Shein向Temu发出了数万份版权删除通知，强迫时装供应商签订排他性协议，并威胁甚至扣留Temu的商户。文件详细描述了在这两个平台上销售产品的中国供应商是如何被叫到Shein在广州的办公室，并被迫提供与Temu有关的电话密码和交易记录的。起诉书称：“Temu发现Shein的反竞争行为不仅持续存在，而且愈演愈烈。Shein持续且日益积极地使用反竞争行为、胁迫和威胁行为，因此有必要提起诉讼。” Temu的一名代表表示，这一最新举措是由于Shein不断升级的反竞争行为。“他们的行为太夸张了；我们别无选择，只能起诉他们。” 起诉书还称，Shein挖走了Temu的几名主要营销高管，以复制其游戏和推广策略，其中包括一名在正式退出Temu之前可能已经开始为Shein工作的女性。它指控Shein与供应商签署协议，阻止他们与Temu等竞争对手开展业务，并对不允许Shein提供低于竞争对手的价格进行处罚。

金融界2023-12-15

Shein称Temu重启诉讼为恶意报复，贼喊捉贼

针对Temu重启诉讼，Shein的一名代表称：Temu不但一直大规模抄袭SHEIN自有品牌产品、持续进行不正当竞争，还颠倒黑白、贼喊捉贼，企图用恶意诉讼进行报复与抹黑，Shein绝不会对这种卑劣行为妥协，将会积极应诉、坚决通过法律手段维护自己的合法权利。

金融界2023-12-14

普洛斯迄今体量最大的客户定制项目开工，总投资约35亿元

2月12日，普洛斯和生活方式在线零售商SHEIN在广东肇庆举行了希音湾区西部智慧产业园项目开工仪式，普洛斯资产中国区联席总裁赵明琪表示：“希音湾区西部智慧产业园项目是普洛斯为SHEIN定制的智能化、低碳化、人性化产业基地，也是普洛斯迄今体量最大的客户定制项目。”

金融界2023-12-13

在中国成功“打败”马云后，TA准备在美国掀起一场革命性科技风暴！

很快就超越了另一款扎根于中国的应用程序Shein，根据分析消费者信用卡和借记卡交易的Bloomberg Second Measure数据，该公司的销售额于5月份首次超过美国快时尚服务，比竞争对手高出约20%。此后，该领先地位每个月都在扩大，11月份的销量几乎是Shein在该国观察到的销量的3倍。 (来源:Bloomberg) 据Zhu和Bernstein其他分析师称，Temu第三季收入可能增长300%以上，达到约18亿美元。他们估计Temu今年将出现36.5亿美元的营业亏损，销售额为130亿美元，但他们预计该公司将在2025年或2026年实现盈利。“跟我重复一遍，Temu的价值不为零，”他们写道，并嘲笑怀疑论者认为拼多多的海外业务可能会失败。 Temu在声明中表示，Bernstein的损失估计“与现实存在很大偏差”，但没有提供自己的数据。有迹象表明，Temu的增长可能是短暂的。摩根士丹利调查显示，大约44%的购物者在该平台上的支出减少，而只有22%的购物者支出增加，这表明该平台正在消灭渴望新优惠的购物者，但没有将他们转化为忠实客户。Temu购物者以女性、年轻人和低收入为主。据该公司称，超过50%的人年收入低于50000美元，58%的人年龄在45岁以下。 Temu反对与Wish.com进行任何比较，Wish.com是一款轰动一时的电子商务应用程序，因与洛杉矶湖人队和世界杯足球运动员达成营销协议而成为2018年全球下载量最大的电子商务应用程序，然后看到了它的收入取消补贴后倒闭。该公司在声明中表示：“我们的平台和供应链与Wish.com的平台和供应链明显不同。” 该公司也补充说，它可以通过消除生产商和消费者之间的中间商来持续提供低价。截至周一(12月12日)美股收市，拼多多在美股股价上涨2.91%，报在143.01美元，盘后再涨0.2%，报在143.29美元。今年迄今，该公司股价已累积67.24%涨幅。 (来源:Trading View)

小萧 1评论2023-12-12

一周IPO观察：瑞浦兰钧火速招股，知行汽车再过讯

发商佑驾创新（MINIEYE）其他 SHEIN传已秘密递表，有望成为近年最大型IPO，希望IPO估值介乎800亿至900亿美元； SPAC方面 TMT Acquisition Corp与特种电池技术提供商eLong Power合并；可持续模块化建筑公司Eco Modular与Zalatoris II Acquisition Corp. 合并；黄金开采平台Blue Gold Holdings与Perception Capital Corp IV 合并；多元化医疗技术公司Vaso Corp与Achari Ventures Holdings合并

老虎证券2023-12-11

拼多多“摸着阿里、京东过河”！便宜依然是硬道理，挖掘海外“省钱”需求是电商平台未来5年主要任务

右的时间达到了中国跨境电商女装出海典范SHEIN（希音）花了近十年才达到的规模，并且规模已接近阿里巴巴的速卖通业务。在郑立涛看来，拼多多这次市值超越阿里堪称现象级事件，因为过去人们普遍认为阿里是电商领域的绝对垄断者，这和“消费降级趋势”、“出海战略的成功”关系紧密。今年，消费者对平价化和低价化的消费业态表现出更高的关注度。拼多多、瑞幸咖啡以及零食硬折扣连锁店等低价业态受到市场的广泛青睐。这一趋势在国内影响了拼多多的发展。同时，拼多多在海外市场快速扩张，特别是在美国、欧洲、中东、南美等地遍地开花，实现了势如破竹的增长。拼多多“摸着阿里、京东过河” 姚凯飞认为，拼多多优势更多体现在后发优势和组织战略上。拼多多在主站业务崛起时，受益于腾讯的投资和保护。然而，随后的买菜和跨境业务进一步证明了其后发实力，多次成功必然是有自身的方法论。他分析，拼多多通过差异化策略，如选择特定的业务、人群和货品，以实现供需两端的有效匹配。例如，在“多快好省”的竞争中，京东专注于“快”和“好”，淘宝关注“多”和“好”，而拼多多则选择了“省”。这一选择与其当时的目标商家群体、微信体系和下沉市场紧密相关。吴晨分析，作为新生势力，拼多多在面对电商巨头时没有太多顾虑。它可以更野蛮地生长，尝试新的打法，而巨头由于担心对现有用户群体造成伤害，往往不愿意进行大胆尝试。同时，拼多多在初期就做出了重要的战略决策，并在执行上表现得非常果断。这使得它能够在竞争中占据有利位置。郑立涛认为，社会化物流、支付和获客平台的成熟使拼多多可以快速做起来。在拼多多崛起时，四通一达等社会化物流商已经非常成熟，拼多多无需从头构建物流设施。同时，微信支付已广泛普及，减少了拼多多在支付方面的投入。此外，拼多多还通过微信平台进行获客，也降低了成本。他分析，在拼多多成立初期，许多商家已经接触过电商，并认为电商是一个可行的销售渠道。此时，阿里巴巴正在清退一些低价商家，而拼多多正好抓住机会承接这批商家，形成了商家供给的后发优势。郑立涛提到，拼多多“摸着竞争对手过河”之外采取了差异化战略，专注于攻击竞争对手无法反击的点。例如，阿里的用户流量价值高，不愿意卖低价商品；京东的物流成本高，难以覆盖三四线城市。拼多多则专注于低价市场和下沉市场，利用社会化物流打出了自己的特色。从商家的角度看，拼多多的游戏机制简单，只要商品足够便宜就能获得大流量支持。这降低了运营复杂度，使低价、接近工厂的商家能更好地在平台上运营。采用“集单”模式，将流量集中倾斜给商品价格和成本上有优势的商家。这种薄利多销的方式使商家能够通过大量销售换取利润，并优化供应链以适应拼多多的生产方式，进一步压低价格。 “相比之下，淘宝平台用户诉求更多元，有些人可能为了找更丰富的款，不像拼多多大部分消费者就是图便宜。” 郑立涛指出，因此淘宝无法像拼多多那样集中式地给低价商品灌输流量。姚凯飞补充称，拼多多在获客效率上比阿里更高，其组织形态支持增长和裂变。拼多多通过拼团、通货、下沉市场以及去购物车等特色策略实现了与其他电商的错位竞争。扭转“假货”印象尚需时间和努力对于假货问题，姚凯飞认为拼多多有很强的保障机制，如“假一赔十”和单商品力度的“仅退款”，这为用户提供了极大保障。他指出，一些人认为拼多多商品质量不好的看法可能源于不同人群对商品预期的不同。吴晨补充称，拼多多更多服务下沉市场，从下沉市场消费需求出发，其实拼多多的货是可以的。 “下沉市场往往更关注商品价格、物流速度和性价比，而不太在意品牌属性和正货、假货的问题。” 郑立涛指出，拼多多已经采取了一些措施来保护消费者权益，如偏向消费者的退款策略，同时通过严格的算法调控商家行为，以倒逼商家提升商品质量。不过要扭转一二线城市消费者的认知，拼多多还需要时间并不断努力。 “未来在平台上可能会有仿造他人品牌的商家存在，但预计这种情况的比例会逐渐减少。拼多多的主流逻辑可能是每个品类都会有不知名的品牌，这些品牌能够提供质量不错且价格低廉的商品，以满足下沉市场消费者的需求。”吴晨补充。拼多多成功不仅因为“穷人多”，但便宜依然是零售行业硬道理很多人认为拼多多之所以成功，是因为“穷人多”。郑立涛指出，拼多多的成功并非仅仅因为“穷人多”，其百亿补贴策略吸引了大量中高端人群，占主站GMV的30%以上。“没有人能够拒绝性价比，同样的商品在这个平台能便宜1000元的情况下还跑到其他的平台买？”他指出，便宜依然是所有零售行业的硬道理，而拼多多正是符合了电商发展这一大逻辑。姚凯飞认为，拼多多满足不同人的不同需求，既有消费能力强的人群购买贵且品质好的商品，也有收入较低的人群注重性价比。拼多多采取的最大公约数策略能够覆盖更广泛的人群。百亿补贴是建立用户心智、提供高性价比商品的手段，同时要确保正品和假一赔十政策。品牌商可能会对低价销售有所顾虑，但通过经销商渠道进行补贴可以解决这一问题。郑立涛也指出，对于商家而言，拼多多的商品供给非常特殊，通过经销商渠道进行补贴，并利用库存和尾货供给来持续提供低价商品。“只要有商业就会有库存和尾货，因此这个模式是可以持续的。”他强调。出海大市场！拼多多并非阿里、京东的直接竞争对手郑立涛分析，拼多多商家的类型可以分为几类，其中第一类商家因库存或尾货问题，在原本没有销售渠道的情况下，拼多多成为了他们的出货渠道。在当前供给过剩的时代背景下，商家面临销售困境，拼多多为他们提供了销售渠道。一些商家通过大规模生产出货来降低生产成本，即使价格卖得低一些也愿意。虽然商家对拼多多有一些抱怨，但他们仍然愿意留在这个平台并持续供货，说明拼多多有其优势。姚凯飞也指出，用户复购数据可以直观地反映用户满意度，验证了拼多多在用户端的优势。当前产能过剩，供需要做到匹配，就会出现需求端主导的情况，拼多多恰恰代表了这一趋势。在姚凯飞看来，品牌方难以接受拼多多渠道的原因在于渠道定位问题，例如苹果和阿迪达斯没有在拼多多开设旗舰店。在郑立涛看来，拼多多并非阿里、京东的直接竞争对手，但在发展过程中会吸引一部分非核心客户。例如，对价格敏感的消费者可能会从淘宝转向拼多多购买手机等商品，也有消费者愿意牺牲配送时效换取更低的价格。姚凯飞认为，在京东、淘宝和拼多多之间，可能有30%-50%的用户群是可以相互争夺的。京东面临的挑战更大，因为它以自营为主。不过，随着电商平台向海外市场拓展，全球范围内有大量的人口尚未被充分开发，特别是在“省钱”这个需求上，有很大的市场空间。在未来五年内，电商平台的主要任务可能是继续挖掘这部分“省”的人群。 “中心化决策”与“去中心化竞争” 谈及管理创新，吴晨认为拼多多既是中心化的又是去中心化的。中心化方面体现在，管理层对于未来战略的发展进行了深入调研，并据此做出新的举措。这种中心化的决策方式确保了公司二次、三次的创新能够取得较高的成功率。去中心化方面，在基层拼多多鼓励团队竞争，以激发更好的创新，赋予员工更大的自由度和责任感，有助于推动公司的创新发展。一直有传言，说拼多多洗手间坑位紧张。郑立涛认为这大概率是真的，目的就是缩短大家上厕所的时间，确保更多时间在工位上，旨在提高员工的工作效率和减少摸鱼现象。同时，拼多多也通过提供较高的薪酬来吸引和留住员工，让员工愿意接受较为严格的工作环境。在郑立涛看来，员工是否选择留在公司取决于他们对工作环境和收入的权衡。在吴晨看来，拼多多对员工的逻辑和对商家、对客户都是一样的，就是要足薪水，让你专注去做一件事情，不断地跟别人PK，但不要内部搞事、内耗。姚凯飞提到，尽管工作强度大、身体疲劳，拼多多的离职率在互联网行业中相对较低，其中一个原因是公司提供的薪酬较高。此外，拼多多在招聘过程中进行了严格的筛选。面试问题涵盖了求职者的家庭背景、生活方式选择以及对金钱的渴望等方面，确保录用的员工能够适应高强度的工作环境并保持高效率。例如短期内资金有压力、买了房、农村出身、985学历等，“不一定明面上一定会选，但选择时确实这些人会留下更多一些”。拼多多跨境电商的成功之道：敢于亏损、裂变增长与供应链优化拼多多跨境电商为什么在一年内取得这么大的成功？姚凯飞认为，不能回避的就是承受亏损的能力，相比之下其他创业公司或电商平台难以承受10亿美金级别的亏损。根据美国二级市场的调研数据，用户对拼多多的评价也有所提升。部分用户认为拼多多比SHEIN或eBay更好，不过与亚马逊相比仍有差距，因为它们的价格段不同。郑立涛提到，拼多多在国外复制了国内行之有效的 “裂变”、“砍一刀”的增长策略。同时比其他商家更敢于投放广告、商品性价比极高，抓住了一群消费能力较低但对价格敏感的消费者。在郑立涛看来，拼多多商品价格之所以低，原因在于它离供应链更近，深入到许多产业带，直接与工厂型卖家合作，降低了供货成本。相比之下，亚马逊上的大部分商家需要通过多个环节向工厂采购，导致商品价格更高。“拼多多前期也不知道哪些货一定卖得好，所以采用海量筛选逻辑。一旦发现有些货海外卖得好，就用更低成本的供给不断优化。”郑立涛强调。姚凯飞分析，Temu通过提供基础设施服务，如物流、客服、运营和投放等，帮助卖家接触海外市场，将中国的商品与美国、欧洲和英国的用户连接起来，了解并满足海外市场需求。并有望催生更多类似拼多多的电商平台，这些平台可能专注于品牌建设和提升品牌形象。 “拼多多在欧洲做得非常好，在中东做得非常好，甚至在拉美也做得非常好，它证明了一个事情，便宜这个东西在全球都是通用的。”郑立涛分析，更为重要的是欧洲等地区过去由于轻工业不发达，商品供给不足，主要依赖外贸。拼多多通过其平台帮助中国商品打开了通路，使得更丰富、充足的中国商品能够完整地接触到中东、欧洲和南美的消费者。

金融界2023-12-11

亚马逊大幅削减廉价服装卖家费用相关企业有望受益

认为，这表明该公司正准备与中国跨境电商Shein及Temu打一场价格战。目前亚马在美国电商市场仍占据主导地位，每3美元的在线消费中就有1美元以上是它的收入，比最接近的在线竞争对手沃尔玛的收入高出约6倍。亚马逊此举将对相关公司产生积极影响，服装卖家将受益于降低的交易费用，这将提高他们的竞争力和利润空间。

金融界2023-12-07

亚马逊大幅削减廉价服装卖家费用以应对Shein和Temu挑战

认为，这表明该公司正准备与中国跨境电商Shein及Temu打一场价格战。当地时间周二，亚马逊宣布，从明年1月开始，将把售价低于15美元的服装产品的卖家的交易费降低到5%。价格在15美元至20美元之间的服装的交易费将降至10%。这两个类别的费用以前都是17%。亚马逊很少降低其在线商店向商家收取的所谓推荐费，也没有宣布其他类似的变化。这表明亚马逊特别希望吸引那些提供低成本服装的商家——在这个领域，Shein以其9美元的卫衣和其他廉价服装而闻名。 “这将使亚马逊在低价服装领域更有竞争力，因为一两美元可以带来很大的不同，”亚马逊前高管卢卡斯·巴恩斯（Lucas Barnes）说，他创立了咨询公司PNW Web Marketing。他说：“亚马逊希望让Shein把所有的钱都花在提供折扣上，而不会因为9美元的连帽衫而失去太多亚马逊Prime会员。” 亚马逊目前在美国电商市场仍占据主导地位，每3美元的在线消费中就有1美元以上是它的收入，比最接近的在线竞争对手沃尔玛的收入高出约6倍。但该公司正面临着来自Shein和Temu等新对手的威胁。

金融界2023-12-06

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