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【盘前有料】隔夜美股全线上涨，监管层集体发声，维护股市、债市、楼市、汇率健康发展

有连云2022-10-26

阿迪达斯终止与“侃爷”合作！销量“扛把子”Yeezy系列椰子鞋将终结！

收藏家市场上具有相关性。阿迪达斯很难与耐克竞争顶级赞助商，所以Yeezy是一大优势。” 由于Kanye最近的反犹言论，Balenciaga和Vouge杂志相继和侃爷解除合作，好莱坞人才机构CAA已停止为Kanye服务, 计划中的纪录片也被废弃，Kanye和他厂牌GOOD Music不再是Def Jam唱片公司的一部分, 暂不续约，新聘请因约翰尼德普离婚案而闻名的律师Camille Vasquez周二也宣布不再与Kanye合作。

Dan19772022-10-26

DAOrayaki ｜Galaxy Digital:NFT18亿美元版税问题,未来如何发展

除了个人创作者，如果不再强制执行版税，耐克、古驰和阿迪达斯等主要品牌也将损失数千万美元的潜在收入。我们预计这些庞大的传统机构和大型创作者将努力保护他们从基于以太坊的 NFT 收藏中获得的版税驱动的收入流。争论：在正在进行的版税之争中，出现了两个主要的思想流派。赞成版税的人指出，随着项目越来越受欢迎，创作者有可能赚更多的钱。这是因为项目开始时的初级销售量往往很低，但在发布后的几个月里却越来越受欢迎。DeGods和BAYC是NFT系列的两个明显的例子，在不到一年的时间里，他们的主要销售数字较小，但在各自的生态系统中跃居上游。支持版税的人担心，将版税的去除正常化会使NFT空间回到传统创作者激励结构的黑暗时代，就像梵高所经历的那样。另一方面，反对版税的人声称，如果不进行严格的权衡，首先就否定了无许可区块链的许多优势，就不可能在链上执行机制。甚至Solana的创建者和受人尊敬的工程师Anatoly Yakovenko也承认，在代币层面上执行版税的唯一可行方法是重新想象所有权的概念是什么样子。在他看来，NFT的所有权可以在用户和创造者定义的智能合约之间分割。这将允许创造者的智能合约实施特许权使用费，并授予他们权力，在用户未能遵守代币的智能合约中规定的特许权使用费参数时，剥夺用户的NFT。这种结构对自我主权的概念有明显的隐患，许多人认为这与NFT的整个目的是背道而驰的。版税反对者还认为，NFT领域的收集者对价格非常敏感，会越来越青睐提供最低费用的市场。同时，在反对者看来，为版税而战是不切实际的，而从版税不可避免的转变意味着创作者将在开发更可持续的商业模式时得到更好的服务。几个主要的NFT参与者提供了解决方案，以解决和/或加强版税的执行。最初值得注意的回应： Tyler Hobbs 的 QQL 铸币卡项目是第一个在智能合约层面防止在 0%版税市场上进行交易的主要 NFT 项目。此功能通过黑名单过滤合约执行，该合约在允许用户完成购买之前检查 msg.sender（试图购买 NFT 的人）是否在被屏蔽的用户列表中。如果 msg.sender 接收者检测到黑名单用户，交易将自动失败。霍布斯将现有的反版税市场添加到黑名单中。 QQL 项目引起了人们的注意，即如果 NFT 市场有权决定是否遵循版税制度，那么 NFT 创作者也应该有权决定哪些市场可以出售他们的艺术品。尽管 Magic Eden 已经改变了方向，但他们最初尝试使用一种名为 MetaShield 的工具来对抗 0% 版税运动。这一新的可选功能允许创建者跟踪和识别在 Yawww 等 0% 版税平台上列出的 Solana 原生 NFT。通过 MetaShield，这些项目的创建者可以故意修改试图绕过版税支付的 NFT 的元数据。MetaShield工具不仅可以模糊或抹去NFT图像，而且还为买家建立了一个问责制度。如果买家购买了绕过版税并被屏蔽的NFT，买家将为未支付的版税积攒一笔债务。必须支付这笔债务才能 "解除 "NFT图像的保护。尽管Magic Eden因这种买方问责制度而受到反击，但该公司澄清说，这是为激励对创作者权利的认可而设置的。 Manifold 是最值得关注的 NFT 智能合约开发商和工具提供商之一，它为版税分配危机提供了一个令人大开眼界的解决方案。 Manifold 与 OpenSea、Rarible、Nifty Gateway 和 SuperRare 合作推出了链上合约，使市场可以轻松地遵守项目所需的版税。 Manifold 正在解决的关键问题是，创作者必须手动更新他们在 NFT 交易的每个市场中所需的版税百分比。这是有问题的，因为出现的任何新交易所都不会明确知道现有 NFT 集合的首选版税偏好是什么。此外，如果创作者的版税偏好发生变化，他们还将在每次交换时手动更新他们的首选版税。Manifold 正在通过创建工具使这个繁重的过程标准化，让创作者在链上的一个地方更新他们的偏好。 Manifold 将此称为版税注册合约，它使以前不支持链上版税的智能合约可以轻松添加它们。虽然版税登记不一定有助于版税的执行，但它们确实使开发人员更容易以链上的方式遵守对创作者的现有版税偏好。这种方法与最初在 EIP-2981：NFT 版税标准中提出的方法非常相似。展望、结论和潜在解决方案随着 NFT 的不断发展，版税的未来悬而未决。虽然这些数字表明以太坊 NFT 仍有大量愿意支付版税的用户，但免版税市场在短时间内显示出令人印象深刻的增长。有一件事是肯定的：随着行业利益相关者权衡这个有争议的问题的利弊，NFT 创造者收入的未来悬而未决。只有时间才能证明创作者是否会继续从二次销售中获益，或者他们是否会因为“纯”所有权模式而失去潜在收入。随着这个充满活力的市场不断发展和成熟，观察利益相关者如何仔细考虑这场持续战斗的潜在长期解决方案将会很有趣。一些潜在的解决方案包括：买方溢价：在 Beeple 看来，将版税的责任从卖方转移到买方是很有意义的。由于买家正在寻求进入 NFT 生态系统，他们可能更愿意支付版税，因为他们也可能利用与 NFT 相关的一些实用程序（例如访问 Discord、获得奖励或玩游戏）。在所有这些用例中，可以在程序授予用户访问权限之前以编程方式检查版税支付。另一方面，由于卖家正在退出收藏，因此他们可能不太愿意在退出 NFT 收藏时支付额外费用。因此，在为其 NFT 寻找最佳执行价格时，卖家本质上更加唯利是图也就不足为奇了。 NFT 炒股者加剧了这种动态，他们只是为了获利而寻求进入和退出 NFT 头寸。市场的垂直整合：当 Crypto Punks 于 2017 年首次亮相时，它们只能在 Larva Labs 的市场上买卖。通过控制市场，Larva Labs 能够强制执行自己的版税偏好（一直为 0%）。今天，Yuga Labs 和 RTFKT 都在建立自己的市场。这种垂直整合的趋势与过去十年随着直接面向消费者的兴起而出现的电子商务趋势有很多相似之处。这里的比喻是，亚马逊就像 OpenSea，分销最大化，利润率最小化。在 Shopify 上拥有自己店面的公司可以保留更多的利润。虽然垂直整合的市场不太可能占据 NFT 交易市场的大部分份额，但这种趋势可能会确保一定程度的收藏版税永远存在（类似于我们看到的直接面向消费者的兴起） . 替代收入来源：在不再保证特许权使用费的情况下，一些平台可能被迫引入基于订阅的商业模式以维持其可重复收入。其他收藏可能会被迫通过加密以外的商品销售或商业交易（现场活动、餐厅、电视节目、游戏、电影等）将收藏的 IP 货币化。虽然从长远来看，这可能对 NFT 领域有利，因为它可以迫使生态系统实施长期战略，但看到许多在这方面的失败尝试我们不会感到惊讶。在产生替代收入流时，我们提出的关键问题是，NFT 集合的目的是什么？如果 NFT 集合应该像企业一样，那么这种方法是合乎逻辑的。然而，那些将收藏视为不应该以利润为动机的去中心化社区的人可能会对这种趋势感到失望。提高铸币价格。解决特许权使用费收入减少的最简单方法是增加初级销售的收入。这种方法可能只适用于具有成功血统的成熟 NFT 生态系统。然而，我们确实看到mint价格预计会随着时间的推移而上涨（就像我们看到版税在过去一年从 2.5% 攀升至 7.5% 一样）。然而，由于激励措施的错位，这种更高mint的趋势也可能导致诈骗增加。随着新项目前期筹集更多资金，他们可能不太愿意长期提供持续价值。递减版税制度。最初由jota.sol提出，这种方法与历史上提出的累退税制度有相似之处。在这个系统中，随着征税对象数量的增加，征税额也在减少。在NFT的情况下，一个特定的NFT价值越高，出售时征收的特许权使用费比例就越低。支持这种方法的经济理论被称为 "拉弗曲线"，它认为税收的逻辑极端在创收方面都会产生次优的结果。换句话说，在拉弗曲线上可能存在一个大多数交易者愿意支付的最佳特许权使用费百分比，这个百分比是>0%。强制执行链外效用。这与Tyler Hobbs和MetaShield已经尝试过的类似，但它完全专注于链外使用情况。这里的核心思想是，许多用户购买NFT是为了访问链外的资源（如游戏、质押平台、Discord服务器等），这种方法将简单地根据NFT所有者是否支付版税对该资源进行访问把关。我们已经在NFT Discord服务器中看到了这一点，其中角色是根据过去的版税支付情况授予的。这些执行机制通常通过检查NFT是否在免版税的交易所购买，如x2y2。通过公开排斥那些利用免版税交易所的人，买家有可能迁移回实施版税的交易所，希望保留其NFT的效用。来源：金色财经

金色财经2022-10-24

沃尔玛、耐克和星巴克：这三大公司如何努力将 web3 带入主流

币时，这可能是比特币的巨大买入信号。耐克的 Web3 进军与技术无关，而是与文化有关耐克是另一家在 Web3 和元界掀起波澜的公司。 Swoosh 于 2021 年 12 月对 Web3 进行了重大投资，收购了不可替代的代币 (NFT) 工作室 RTFKT。耐克在随后的几个月中推出了一系列 NFT 产品，从 Cryptokicks 开始——这是一个包含 20,000 款运动鞋 NFT 的系列，其中包括由艺术家村上隆设计的一款，售价高达 134,000 美元。从那时起，该公司一直在尝试为 NFT 持有者以及其他 phygital（物理和数字）物品提供独家掉落。根据统计耐克的 Web3 战略取得了可观的回报。数据显示，The Swoosh 的 NFT 销售收入接近 1.85 亿美元，超过了 Adidas、Gucci、Dolce & Gabbana 和 Tiffany & Co. 等品牌，后者的收入不到这一总额的一半。有一件事是肯定的：耐克已迅速成为新兴 Web3 领域最受欢迎的品牌之一。数字也不会说谎。RTFKT 的 Discord 服务器现在拥有不到 232,000 名成员。另一方面，阿迪达斯在撰写本文时拥有近 57,000 辆。CryptoPunks 和 Bored Apes Yacht Club（均由 Yuga Labs 所有）也紧随其后，分别拥有 71,000 和 172,000 名追随者。耐克因其社区建设能力而受到 Crypto Twitter 的称赞。然而，耐克的 Web3 举措不仅仅是社区建设的成功案例研究；这是利用新兴文化吸引新受众并在竞争中保持领先的完美示例。多年来，耐克的战略一直以文化为中心。除了运动表现之外，该品牌已将自己确立为运动、音乐、生活方式和艺术领域的文化偶像。在新生的 Web3 和 Metaverse 空间中采用相同的方法也就不足为奇了。耐克似乎对 Web3 和元界得出了相同的结论。Swoosh 不仅在与阿迪达斯、安德玛和其他服装巨头竞争销售。它正在与挑战者电子竞技品牌和新兴的数字时尚品牌争夺文化相关性，其中许多品牌正受到 Z 世代和游戏圈的关注。这就是其 Web3 游戏的天才之处。与其他将 Web3 视为新技术的传统品牌不同，Nike 认识到技术只是更大现象的一个方面：一种新的文化运动。星巴克能否为 Web3 带来大规模采用？多久才能将加密货币用于标准的消费者购买，例如购买一杯咖啡，是一种乐趣而不是噱头？Starbucks Odyssey，新的基于不可替代代币 (NFT) 的奖励计划，可能会让我们更接近实现这一目标，或者至少提供一些方向。鉴于技术的新颖性和基于 NFT 的计划的不确定性成功，星巴克将放弃其非常成功的传统奖励计划，转而支持基于 Web3 的计划，这将是一个巨大的风险。通过将 Starbucks Odyssey 设为可选的额外奖励计划，该公司可以通过补充产品扩展现有计划，同时最大限度地降低摇钱树的风险，如果围绕 Web3 技术的动态发生变化，则可以在未来提供更大的灵活性。超越营销 Starbucks Odyssey 似乎是适合当今环境的有前途的 Web3 技术实现。然而，要充分发挥 Web3 的潜力，需要做出一些艰难的设计决策。以下是我们预期的一些示例：管理投机的影响星巴克宣布，NFT 持有者将能够在点对点 (P2P) 市场上交易它们。正如游戏行业所发现的那样，NFT 的点对点交易吸引了投机者，他们的存在从根本上改变了自然用户的体验，通常是负面的。星巴克需要创建市场和其他机制来减轻投机的影响，同时还要确保奖励计划继续提供所需的激励。充分利用底层Web3技术 Web3 技术，尤其是区块链，通过让用户更好地控制自己的资产而使他们受益。为了充分获得这些好处，用户必须与底层技术进行交互，而当前的 Odyssey 设计明确没有这样做。星巴克将如何处理用户对自我托管等功能的请求还有待观察——以及用户是否会首先想要这些功能。推出有需求的 NFT 并扭亏为盈市场已经证明，仅仅因为 NFT 的存在并不意味着消费者有兴趣为其付费。星巴克在创造能够吸引客户（尤其是 Z 世代人口）的数字奖励方面面临着艰巨的挑战，这些奖励足以作为有效奖励计划的基础并吸引持续的收入来源。在下一个新兴技术出现之前，需要实现这些目标中的一个或两个，才能使该计划不仅仅是一时的时尚。虽然尚不清楚星巴克将如何克服这些挑战，但 Starbucks Odyssey 将作为企业 Web3 实施的一个有趣且信息丰富的测试案例。最值得注意的是，它是对 Web3 采用潜力和局限性的测试。既然最终以消费者为中心的公司掌舵，星巴克最终会让 Web3 成为主流吗？来源：金色财经

金色财经2022-10-24

天风证券：给予华利集团买入评级

客户结构良好，订单预期稳步增长。大客户耐克预计FY23收入增长低双；虽部分客户订单较年初规划有所调整，但多客户结构下公司受影响较小；同时华利交期稳定、口碑良好，有利于维持订单稳定、争取更多份额。新客户稳步推进，开发中心及量产工厂与品牌间合作逐渐熟悉，订单逐步爬坡，我们预计有较大增长空间。　　产能持续积极扩张，匹配订单增量。公司计划未来几年仍保持积极的产能扩张，22年新工厂逐步提效，印尼一期23年预计开始产能贡献，缅甸工厂按计划建设，越南或将继续新建工厂，同时持续推进精益生产提高生产效率，新产能陆续落地消化增量订单。　　维持盈利预测，维持买入评级。　　欧美通胀预期、品牌去库存担忧下，公司订单增长稳健，凭借自身制造品质、稳定交期等优势有望持续扩大客户供应链份额，新客户订单空间可期；同时新扩产能爬坡承接增量。我们预计22-24年公司EPS分别为2.9/3.5/4.3元/股，PE分别为16/13/11X。　　风险提示：订单不及预期，海外疫情反复，产能拓展不及预期等风险；业绩预告为初步核算结果，具体数据以季报公告为准。证券之星数据中心根据近三年发布的研报数据计算，国信证券丁诗洁研究员团队对该股研究较为深入，近三年预测准确度均值高达99.04%，其预测2022年度归属净利润为盈利33.13亿，根据现价换算的预测PE为15.8。最新盈利预测明细如下：该股最近90天内共有32家机构给出评级，买入评级30家，增持评级2家；过去90天内机构目标均价为77.18。根据近五年财报数据，证券之星估值分析工具显示，华利集团（300979）行业内竞争力的护城河一般，盈利能力良好，营收成长性一般。财务相对健康，须关注的财务指标包括：应收账款/利润率。该股好公司指标3.5星，好价格指标3星，综合指标3星。（指标仅供参考，指标范围：0 ~ 5星，最高5星）以上内容由证券之星根据公开信息整理，与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等，如存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。

证券之星2022-10-23

NFT版税引发争议以太坊NFT项目版税共计收入18亿美元耐克和BAYC是最大赢家

ht Club这样的顶级NFT项目和像耐克这样的公司。基于以太坊的NFT项目的特许权使用费总共获得了18亿美元的收入。排名前10的NFT项目净4.89亿美元，占所有版税收入的27%。 Yuga Labs的Bored Ape、Mutant Ape和Otherside项目带来了1.476亿美元的版税，其次是Art Blocks的8200万美元。（来源：Galaxy Digital Research）运动服装公司耐克从NFT版税中赚取了超过9160万美元，在著名的web2品牌中最高。阿迪达斯紧随其后，获得了470万美元的特许权使用费，而古驰的特许权使用费则为160万美元。（来源：Galaxy Digital Research）总共有482个NFT收藏带来了所有版税收入的80%。该报告发布之际，特许权使用费在NFT领域成为一个越来越有争议的话题。 NFT包装使得市场几乎不可能拥有基于区块链的NFT版税。越来越多的市场选择将版税作为可选项或完全避开它们。 NFT交易市场X2Y2似乎是今年第一个将NFT版税设为可选的平台。然而，当市场SudoAMM将特许权使用费削减至0.5%时，此举引发了关于NFT特许权使用费效用的争论，一些项目表示，，它们对支持艺术家至关重要，但由于经济压力变得没有必要。从那时起，Solana的NFT平台Magic Eden决定在2022年10月15日将NFT版税支付设为可选，并且基于Solana的NFT项目DeGods取消了自己的版税。尽可能削减成本的经济压力可能会推动NFT版税的开放季节。 The Block的数据显示，强制收取高达10%的艺术家版税的OpenSea主导了NFT交易量。然而，自今年6月以来，该市场的交易量已被其可选择使用费的竞争对手X2Y2所取代。（来源：The Block Crypto Data）

楼喆2022-10-22

超块链创始人史兴国对谈陈海腾：日本全面拥抱 Web3 入场成功秘诀在哪里

个市场开始注入消费属性，比如像星巴克、耐克等等品牌。这就让我们觉得日本可能在这方面会更有优势，因为日本在动漫和游戏方面有特别丰富的虚实结合的经验，而且日本的IP衍生市场还有文化赋能方面做的都相当出色，日本有一些知名IP有着长达几十年的，跨越数代人的生命周期。而且在全球范围内的影响力也是令人瞩目的。这些基础都为Web3产业下一步怎么做虚实结合提供了一个特别好的范本。所以我现在特别感兴趣的是日本未来在动漫和游戏产业在接下来Web3时代会有一个什么样的变化和发展。同时我们也认为，就像您说的，日本在软件开发领域是资源不足的，在互联网技术应用开发方面的基本上是略慢于整个产业板块的。所以，日本既然要向Web3领域进一步发展，在底层开发和应用开发方面都在一定程度上是需要补足的，或者是要借助外力的，这就给到我们互联网应用开发的企业一个不错的上升空间。这就是我对日本机会的感受，不过因为Web3应用和加密金融之间有着非常密集的业务关系，所以我们也特别关注日本尤其在金融政策方面的走向。说起日本的金融方面监管就不得不提到金融厅，以日本内阁府外局的地位负责监督与管理日本的金融事务、制定金融政策、维持金融体系稳定并确保存款人、被保险人与金融商品投资人的权益。金融厅体系内的监督局直接对民间金融机构负责其所辖事务的监管。很明显，金融厅将是布局日本Web3赛道的企业也绕不开的难关。可直至目前，日本自民党的年轻人还在积极与金融厅交涉，以期修改过于严苛的监管体系，自岸田内阁宣布全面拥抱Web3以来，仍有税金率、特区等相关法规尚未敲定细节。火币是日本现有的30家持牌交易所之一，您为火币申请过牌照，对日本金融厅的监管比较了解，也对应过进场检查，您如何看待日本的金融厅监管政策？可以为有意布局日本的Web3企业分享一些与金融厅打交道的成功经验吗？【陈海腾】其实金融厅原来在2017年就研发了牌照，它本来是想大规模发展加密市场的。但是当时接连出现出现了三次加密货币被黑客盗取、交易所倒闭的事件，导致原构想的开足马力大干一场，结果因为这三次事件搞得有些投鼠忌器。但最近，对于交易所倒闭以及资产被盗问题，现在的日本金融界已经有很好的对策，我们现在会将交易所客户的资产放在冷钱包，热钱包则是对应金额的法币保证金，万一冷钱包，热钱包可以对交易进行代偿，而热钱包账户目前采用的是日本信托银行的方式。当这方面安全系数上来了，日本在相关政策上就可以适当放宽一点。这段经历也丰富了日本加密金融对加密资产保护的相关经验，甚至还在全球属于领先地位。意外发生后，行业协会与从业者联合金融厅打造了一个追踪系统，如果币被盗的话，我们可以通过自研工具锁定币的流向，让监管机构包括警察能够快速定位，或者至少能够阻止币的流动，把它冻结。至于与金融业打交道，其实与日本企业也差不太多，首先是诚信问题。当就在日本，我遇到有一个公司希望用空壳公司控股的方式绕过金融厅监管，而这完全逃不过金融厅的溯源检查，但凡被逮到，罚款什么的都是小事，重要的是日本市场可以说彻底与你无缘了。第二是金融厅会要求外企进行本土化经营，你需要成立在日本的分公司，必须保持独立经营，因为金融厅牌照是发给在日本的独立公司的，而不是发给总部的。这要求日本企业分部必须独立自主，有人事权，有财权，金融厅检查往往会将一切文件都调出来，包括但不限于会议纪要、人事裁定、预算方案、财务报表。如果文件可判断出你不是独立在日本经营，还是会受总公司辖制的话，就违反了金融厅的相关规定。此外，服务器、用户数据等都是需要与日本境外的部分相互分开的。最后一点，在日本，金融公司其实也是一个公众公司。你手上掌握着客户的资产，这意味着企业一定程度上不是你的私人企业，在治理也必须不能是一言堂，不能由CEO说了算。所以日本一个很奇特的现象，最大交易所之一的的最大股东CEO竟然当不了CEO，在公司治理上要求像上市公司一样要有独立董事，董事会上也不能做一言堂，而必须有讨论，有人签字，有多少个独立董事在外面。独立董事的意见还要写出来做成会议纪要，证明公司还有审计法人，有税理事，有会计师。在日本，金融公司就是一个公众公司，你要保护大家的利益，金融厅最关心的是用户资产，最主要的职能就是保护用户资产，就算企业倒闭，用户的钱也必须补上。对于和金融厅打交道，还有一个非常简单粗暴的方法，就是招聘金融厅退休的人士，他们了解金融厅内部工作流程和注意事项，能帮助企业少走很多弯路。【史兴国】您确实分享了很多我们以前所不了解的细节，而且感觉跟中国确实还是存在蛮大差异的。您所提到的这些问题也意味着中国企业在进入日本本土的时候，要面临的一个在管理机制和监管机制上的重新适应过程，甚至包括公司的整个治理结构都要为此做出一些准备，我觉得这确实对某些企业来讲是一个挑战。但您讲的这些细节也确实非常有必要，作为一个金融公司确实需要能够让客户的资产得到最好的保障。这一点对于金融属性较强的Web3服务是很有意义的。今年10月3日，日本首相岸田文雄在临时国会会议上进行了政策演讲，其中提到将大力推动元宇宙和NFT等Web3服务的使用。这也恰好符合了日本在过去三十年间积累的与内容有关的IP（知识产权），以游戏、动漫等领域的IP掀起世界对日本文化的追捧与潮流，而这正好可以转换成显而易见的机会。铁臂阿童木、哥斯拉等形象均已被应用在NFT领域，日系动漫风格的Azuki也一度是NFT项目中最亮眼的蓝筹之一。依托丰富动漫资源的转化利用、传统文化的二次开发以及其他流行元素，日本文化在NFT市场上探索出了一定的成绩。可是随着宏观经济下的加密熊市来临，NFT也进入了低谷期。请问陈总，您认为日本的NFT市场有哪些重要机遇？想布局日本NFT赛道的创业团队，可以从哪些方面进行创新？在NFT业务以外，您认为还有哪些业务是有可能成为日本的优势Web3业务呢？【陈海腾】我认为日本整体上有两条途径，一方面是可以把全球的优势项目和热点项目引到日本来，比如说在公链方面，日本的技术储备还相对薄弱，日本就可以吸引华人的公链团队并协助开发，比如史总的技术团队，再结合日本的IP生态来转化更多的Web2资源，打造东亚Web3的生态主场。将全球先进的打法引到日本做法在Web2行业里已经有了很多的成功案例，在Web3也是可行的。第二方面是发挥日本本土的优势。如今PFP项目的发展需要顶级的叙事来支撑，而这不是东亚团队的优势，我们在游戏动漫IP的优势就足以成为项目的价值支撑，这肯定是专属于日本的机会。当前的NFT应用只是冰山一角，未来肯定会扩展到线上线下的结合。日本作为一个发达国家，基础设施非常完备，可以结合日本线上和线下的各种应用场景，为NFT注入更多的有实质性的价值。比如日本是旅游大国，特别在疫情冲击、美元加息的背景之下，旅游创收对日本更为重要，日本在10月11日刚刚开放了自由行，如果将NFT和旅游结合起来，这会是非常大的一个创新突破点。【史兴国】确实，许多NFT尝试，除了简单的艺术类作品或图片类作品，确实有不少人在尝试和实体行业的结合。这一点在国内也有一些尝试，我不知道日本现在是处于什么状态，我认为两国之间有很多经验可以相互借鉴。除了NFT外，游戏也被视为日本重要IP通往区块链的门户，因为日本一直是游戏领域的世界领导者，其文化影响力对塑造我们今天所知的行业产生了巨大影响，一众IP我们也耳熟能详，如塞尔达、马里奥等。但区块链游戏产业还处于非常年轻和脆弱的阶段。与传统游戏行业相比，现有的区块链游戏规模仍然很小。参与者更需要考虑的是整个市场的增长而非市场份额的争夺，这就要说到可持续性与拓展能力，最直接的办法是通过吸引来自传统 web2 世界的更广泛的用户群，将大众游戏玩家带入区块链。可如今大热的区块链游戏选择的是以P2E的方式吸引原生加密用户、投机者等玩家入场，反而是原先的游戏玩家正遭遇下一代游戏的冷落。在陈总看来，这一模式如何才能被打破，在这其中，开发出《马里奥》、《勇者斗恶龙》等现象级游戏的日本游戏公司该发挥出怎样的作用？日本游戏行业在Web3领域的哪些尝试是值得我们关注的呢？【陈海腾】史总您提的这个问题确实非常重要。其实日本GameFi的经济系统还是存在类似庞氏骗局的问题。即使是在日本这样的游戏大国，大家玩链游也是为了赚钱，而不是真正的玩。所以日本现在也有游戏公司在尝试做新的模式，试图从外界引进价值，给游戏本身赋能新的价值。比如说在游戏用户人数到了一定阶段的时候引进广告的价值或者别的方式。链游存在的第二个问题也是史总您提到的用户画像的错位。解决用户画像错位，我们需要引进Web2玩家，我们还要降低他们进入Web3世界的门槛，门槛的第一步就是钱包。所以我们可以在刚开始游戏的时候支持法币支付，或者应用信用卡来支付。然后通过内置钱包，让用户把钱包当做黑盒，不用特别关注钱包来降低用户对钱包的认知。还有一方面是要建立更多的游戏应用场景，除了 GameFi 以外的话，刚才提到的话，我们要提到的就是线下旅游的一些应用场景，能够把线上的价值和线下价值整合起来，这个才是一个长久的经济模型。然后史总刚才说的也有一个挺有意思的地方，日本游戏产业的最大优势在于IP，但是日本新出现的IP目前还没有真正的成功案例，也存在一些割韭菜跑路的项目。而且日本公司都比较保守，大IP都是自己几十年辛辛苦苦积累下来，他不会因为短期利益去牺牲长期利益。所以这时候一些大公司的大IP还不会登场，他还在等待入场时机。我也跟一些日本的大IP方做了一些沟通，在他们看来，这些IP的NFT化还存在溢价问题。在日本最广为人知的扭蛋只需要一美元或160日元就可以买得到，如果将IP NFT 化，消费者面临的将是数十倍甚至数百倍的价格飙升。许多消费者买不起，就会在网上就谩骂发行方和IP方，影响企业和IP的形象。这也是IP公司所担心的痛点之一，动漫诞生于漫画，漫画本身已聚集衍生品的扭蛋、周边大多在定价上都十分照顾价格敏感群体，更上一层的手办那是有钱人才玩得起，大家也都接受了这个形式。但NFT作为一个新的IP呈现形式，它还需要一段时间让消费者接受，或是消除价格敏感。这里也是日本需要中国团队的核心要点之一，中国在Web2的应用以及付费模型的设计非常成功，这一点可以很好地帮助日本解决这个问题，也是中国跟日本IP的共同合作的商业契机。最后，我也想请教一下史总，区块链游戏的P2E模式是否有其他更优解？【史兴国】您刚刚的话一语切中要害，区块链游戏最缺乏的就是对游戏性本身的探索。我曾经也和游戏行业的朋友交流过，我们发现游戏行业其实做的太舒服了。游戏行业从业者在收入、用户群体、忠实度上都处于一个非常好的良性状态，所以他们缺乏走出舒适区的动力，导致传统游戏企业好像并没有太大动力去进入到我们说的Web3领域。反而是一些新的创业领域，他们完全不是游戏行业的，反倒不停地的在尝试P2E模式。而问题也恰好是这个模式本身带来的。我们必须得明确，P2E模式目前并不是通常意义上的游戏，即使不是庞氏，它更多的也偏向金融产品，我们不能用传统游戏的角度来探讨P2E，游戏本身是一种消费品，它算是一个娱乐消费。这个特性让它跟金融产品的用户群是完全不同的。一边是追求娱乐效果的用户，另一边是追求投资收益的用户，这两个用户群的交集并不大。而且也不太可能有很多的产品能够同时取悦这两类用户，这应该是P2E模式的死结。而且如果不用区块链或者加密行业的角度来看P2E模式的话，这种模式其实早已有之。比如说以前有游戏代打，游戏本身也衍生出专门练号卖号的生意或者做道具的二手交易，这其实也属于P2E模式。只不过现在的P2E开始考虑用区块链，用加密行业的规则来做P2E而已。这种形式既然在传统游戏中能够存在，那就意味着它在新模式中也是可以存在的。但是这有个大前提，就是游戏本身的生态要足够健健康，不能只是单纯的金融产品，而是需要更多的娱乐性、游戏性。当游戏本身的生态够健康的时候，才能支撑起这些带有虚拟资产性质的类金融行为的产生。这也就是我们所说的回归本质，让游戏就强调游戏的娱乐性，然后把P2E作为一个附属地位，因为P2E本身在赋能或者营销方面还是蛮有作用的。否则，项目方要么彻底承认P2E是一个金融属性的东西，然后正正当当的就把游戏就做成一个博彩类的游戏性服务，项目方去做这样的游戏，或者这样服务也可以。所以我认为并不是P2E有问题，而是项目方自己有问题。他们好像在刻意保持一个模糊的状态，导致在业务发展过程中失去它的用户。其实说到底，这是项目自身定位的问题。【陈海腾】最近Layer 3 很火，目前一个比较普遍的观点是：一些应用需要特定的定制化服务，而这些服务，将由Layer 3来提供。Layer 3 可能会为以太坊或者说是区块链，开辟一个新的空间。史总是这方面的知名技术专家，您认为通过堆迭更多层来持续扩容可行吗？如果不适宜用来做通用扩容，那么用Layer 3做什么比较合理？【史兴国】这一话题的火热完全是由于整个行业受到容量制约，难受太久了之后对解决方案的需求催热的。但本质上讲，我并不看好用Layer 3 来达成扩容目的的想法。因为从一定程度上来说，一层解决不了的问题就推到另一层，这不是解决问题，而是在推演问题，或者叫逃避区块链有容量危机这个问题本身。所以，当前区块链的容量问题并不是因为它的layer 不够多或者不够好，而是说在架构上，它的串行架构导致了它的容量是没法扩展。而且串性架构除了区块链的容量无法扩展外，也会让它在运行之后就没法做再配置。像以太坊合并成为一个全球关注、整个加密行业都关注的事项之一，就是因为它其实是改变了自己的配置。但这种配置如果没做好规划，那就很容易引发灾难性的分差，根本原因还是因为它是一个串行架构的链。很多开发人员不具备在系统层面去改变串性架构，以此来改变容量问题的能力。在此之下，行业倾向于用替代的方案去去延展问题，或者说推演问题。其实也不需要太多理论、考证，现实中已经有很多Layer 3 项目做的一塌糊涂，一地鸡毛，而且还要用很多侧链，再加上跨线桥来解决扩容，最后还会导致安全问题此起彼伏。现在几乎所有的知名策略都已经出现了跨链桥的安全问题了，损失资金以前是合并起来达到0亿美元的量级，现在是一个项目就能达到几亿美元的量。这本质上是将不具备扩容能力东西强行扩容，导致了链的信用域分割，从而进一步引发的安全问题。从计算机理论角度来讲，当系统分层的时候，每一层都是一个更新的抽象，这种抽象是针对新功能而言的。当我们用分层来解决问题的时候，是为了把一些问题彻底的解决在那一层，而不是用更新层去解决当前层的问题。而且无论在理论上还是现实上，包括工程上，我们都强调每一层要相对独立，不要相互影响。所以，提出用Layer 3 去解决各种问题的人应该不算是计算机专业领域的人。回过头来看，Layer 1 解决了资产定义和流通的问题，Layer 2解决了资产进一步按照逻辑去编程的可编程化问题，那Layer 3 严格来说就应该是进一步解决怎么让Layer 2 和传统业务适配的问题。现在Layer 2 上的智能合约与传统业务适配实际上门槛还很高，由它产生的应用对用户的使用门槛也很高。我们都知道非加密用户在使用加密产品的时候，不管是对私钥的管理也好，对自己资产的进一步的管理和处理也好，他们都面临着使用和概念理解上的难度。这表明目前在这一层缺少一个更简洁的抽象。如果将Web3作为一个目标的话，我们也可以说目前加密应用的使用方式，既不够Web3，也不够简单。那普通用户凭什么要用它呢？我们要想进一步向Web3领域推进，那必须要解决传统应用适配和运行的问题，Layer 3 恰好适合去解决这样的问题。谈到适配和业务，其实区块链行业早在在Web3之前就做了不少相关项目，行业里也不乏一些成功的例子。比如说2019年11月，火币日本为帮助日本冲绳县首里城火后重建，正式推出基于区块链的数字资产捐款网站。次年二月新冠疫情来袭时。火币日本也向中国捐助了3300套防护服。很好地体现了优秀企业的社会效益与回馈作用。其中最亮眼的应是首次将区块链与公益行动结合的数字资产捐款。大体上看来，区块链的加入让公益活动的资金流向、安全性等方面得到了更好的保障，这么说来，区块链+公益也许是未来一个可尝试的方向之一。请问陈总，在火币的区块链+公益的尝试相比一般的公益活动有什么区别？在推动过程有什么值得我们注意的地方？【陈海腾】我以前在冲绳留学，我的导师还是冲绳的副知市，当时我也认为冲绳是我的第二故乡，听说火灾发生，我就给我老师打了电话，询问我们能不能通过区块链来做公益筹款，这样也能够让全世界喜欢冲绳的人都可以来捐款。如果是一般用户的话，比如说美国人，我为了捐一美金还得专门跑到银行去做国际汇款，操作起来难度非常大。但是我如果通过加密资产的话，我就可以像发邮件一样的把捐款做了。此事之后，金融厅也高度赞扬我们，当时很多与加密货币相关的新闻都是负面的，我们的举动是日本当时难得的正面消息，而且这确实也提高效率，全球将近几十个国家的人都给冲绳捐出了一些加密货币。既然是第一次，自然也避免不了问题。接受捐赠最有效率的方法是让县政府在交易所开一个账号接受捐赠，我们只需要把币打过去就可以了，但冲绳县政府对加密货币也不太懂，所以我们选择了一个折中方案。火币日本当时专门成立了专项账户承接捐款的币，在每三个月的最后一天把账户上的币在交易所卖出换乘日元，再使用汇款的方式将这些日元汇到冲绳县政府的账号上。这样一来，汇款的门槛就大大降低了。总的来说，区块链公益的效益真的非常好，而且也是可持续的。后来我们也尝试着跟日本红十字会沟通接收捐款方式的事情。在技术对社会的反馈中体现了技术的正向价值，也一定程度上改变了人们对加密世界的刻板印象。我也想了解一下史总的看法，除了公益外，史总还看好区块链在哪些领域的应用？【史兴国】公益肯定是是一个很不错的应用方向，也属于区块链对传统业务支撑的一部分。但相比起来，我更关注对区块链新形态业务的支撑。尤其是那些必须用区块链来解决的一些领域。第一个我比较看好的是私域运营。私域运营指的是怎么将个人或企业通过媒体媒介积累的私域流量更有效使用起来的一种方式。这一词语实际上是从Web2时代开始产生的。其价值也被无数企业和博主证明，但是我们通常也很难完全发挥它的价值。首先我们知道私域流量的积累是很不容易的，不管是自媒体也好，还是品牌也好，他们花了很大成本来积累流量，但是也特别容易失去它。无论是在流量的掌握还是转化变现，我们都缺乏足够行之有效的方法。不过Web3为我们提供了特别多元的私域流量维护治理方式，那时候，流量能够以权益的方式赋权，区块链就是实现这一权益映射的最关键手段，这是在传统业务形式中不能实现的。第二点是品牌生态建设。现在的企业也会用一些传统手段做自己的品牌建设，但这个建设通常是单向的，不管是投广告也好，做优惠也好。但是随着整个社交，包括互联网信息的发展，我们发现大家越来越需要更多的文化认同，很多有文化认同的品牌在这个阶段得到了特别好的发展。统一文化中的群体会分层，形成强大的用户认可和忠诚度。不管是苹果也好，还是中国的小米也好，他们都是靠品牌文化认同为基本盘的公司。这种文化认同实际上不只是对品牌本身的认同，还包括我对同样使用品牌人的认同。由于这种认同更多的是存在于用户群体之内，这种品牌关系其实不能靠单向来建立，而更多的是靠双向角度来建立。这样的双向交流是是缺乏合适的技术手段的，而Web3就是一个特别好的技术手段。在这种情况下，我们会看到品牌建设依靠的不仅仅是简单的会员或优惠券，而是将更多的用户权益映射进来，除了消费之外，还可以让用户更多地参与进建设过程中，真正让用户与品牌一体化。在这个方向上我也认为Web3以及区块链技术的一个很好的应用场景。在元宇宙领域中就存在很多跟权益映射相关的东西，我们也可以探讨一下。 2021年底，虚拟世界掀起一股“元宇宙炒地热”，而随着今年上半年泡沫的破灭，虚拟地产以及元宇宙的未来，再次牵动市场的神经。据Cointelegraph报道，根据WeMeta数据显示，由于用户兴趣减退和加密熊市的影响，2022年虚拟土地的价格大幅下降。从六个主要以太坊元宇宙平台来看。每块数字地块的平均价格从1月份约1.7万美元下降到8月份约2500美元，跌去近85%。同时，由于不利的宏观经济条件，整个加密货币行业整体回落，进一步导致元宇宙平台代币的市场估值下跌超80%。每周平均而言，六大元宇宙项目的土地交易量已从2021年11月的峰值10亿美元降至2022年8月的约1.57亿美元。在线应用的衰退伴随着的是实体硬件的突飞猛进，Meta与苹果两大巨头早在上半年便在元宇宙硬件上较上了劲。在陈总看来，可以谈谈日本在元宇宙方面的发展情况吗？【陈海腾】日本对元宇宙的关注可以体现在日本自民党的政策上。自民党打算搭建日本元宇宙，把日本31个县搬到元宇宙上面去。目前做的比较多的还是把线下实体搬到线上，比如元宇宙东京、元宇宙秋叶原等，每年在元宇宙上举行活动，活动的规模最高到达数百万人。同时我们也看到了新的尝试。比如日本的全日空航空公司打造的元宇宙旅游，在疫情肆虐下，通过构建的元宇宙帮助大家感受日本各个地方的风土人情去。此外，航司还在此之上增加了购物等环节。至于史总提到的虚拟土地炒作，其价格的暴跌足以证明这个模式的不可持续性。将来打通现实世界和元宇宙的虚拟世界之后，元宇宙一方面需要现实世界的价值锚点作为基础支撑；另一方面也要实现现实中无法实现的更多的可能性，把元宇宙的无限可能的优势最大发挥出来。在这个现实世界和烟宇宙的这个链接打通上，从市场规模，用户质量，呃，基础设施，IP生态，政府支持力度各方面综合考虑呢，日本市场是在亚洲最好的一个市场，同时也是全球最佳市场，相信这方面有很大的机会。在史总看来，元宇宙未来还有哪些值得期待的应用方向呢？从技术角度来看，元宇宙还有哪些技术瓶颈亟待解决呢？【史兴国】在说我自己之前，实际上我比较期待日本的元宇宙方向，因为我觉得日本是一个在虚拟场景方面做的非常深入而且非常成功的国家。当我听到您说元宇宙东京、元宇宙秋叶原等项目时，我特别好奇日本人做的元宇宙会是一个什么样子。因为目前国内的一些元宇宙项目对我的说服力不怎么强，事实上仅仅有元宇宙概念，或者仅仅有虚拟土地这一阶段，应该还完全达不到一个让用户能够产生消费行为的状态。日本此前在二次元空间做的一些事情就能够非常好的让用户得以沉浸，即使场景不够真实，但是那种情感沉浸感是其他国家的相应文化作品所达不到的深度。之前曾有一家秋叶原的公司找到我们，它想在元宇宙开一家女仆咖啡馆，通过虚拟数字人跟用户聊天，这样的应用方向也只有二次元文化浓厚的日本会考虑到，而且也确实切到了用户痛点，我非常佩服日本在这方面的产品。我更愿意把元宇宙理解为一个更直观的即时网络应用，它不一定要限于VR等虚拟现实模式。因为元宇宙行业从业者有很多是来自于游戏领域或者VR领域的，他们更强调在视觉上或在身体上的沉浸感。我认同这种方式，但是我认为可能有更广泛的方式，在我们平时的日常生活中就能更多、更直观地体现出网络数字化、数字权益的一些特点。元宇宙不一定全都是要带上VR眼镜去体验的东西，而是我们有更多的生活方式能融入到数字化环境中。说到这我们就不得不担心区块链的两大问题在元宇宙领域形成的两大瓶颈。一是区块链的容量问题，二是区块链现在仍然还不是一个统一信用域的问题。第一个问题指的是，就算在目前最成熟的生态——以太坊上，它的容量问题始终没有解决。前段时间以太坊进行了merge，做了一次升级，希望能够进一步把分片机制引入进来。这确实可以增加整个系统的容量，但是按照以太坊目前的规划，分片机制的真正引入可能还要等相当长一段时间。而且我们也知道，实际上区块链容量问题就是因为它的串行架构造成的，以太坊通过merge将主链和信标链合并的动作实际上也是在朝并行架构上去演进。我们也非常荣幸在很早的时候就在并行区块链这个方向上努力，我们有并行方向的全套方案，在这套方案下，区块链容量问题能够得到一个特别彻底和完美的解决。一旦容量问题解决了，那么统一信用域问题相对来讲也就不是大问题了。目前来讲，信用域不能统一是因为一条链的容量不够，导致大家只能去开发另一条侧链，希望用这种方式把业务量均摊一下，减少链的压力。但是结果就是造成不同的链是不同的信用域，不同的信用域意味着链的生态难以互通。我们知道，传统金融之间的信用数据都是一定程度上连通的，比如我去B银行去贷款的时候，B银行可以从A银行了解一些我的信用情况。现在在区块链在这点上做的是远远不足的，区块链现在做的跨链完全是依靠资产抵押的方式，这不是一种信用方式。一旦容量解决，下一个要解决就是信用域问题，不过好在只要容量能解决，那么我们需要依靠跨链去做的事情就会变少，信用域问题相对就会得到很好的缓解。这些都是需要用并行架构才能解决的问题。我们就是在这个领域做的最早，而且往前推进也最成功的公司，我们也特别希望能够进一步把我们并行链技术在Web3领域去推进和应用，包括在未来日本Web3的发展过程中发挥更大的作用。免责声明：本文不构成投资建议，用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况，及遵守所在国家和地区的相关法律法规。来源：金色财经

金色财经2022-10-19

Chainlink Labs：NFT的核心价值到底是什么？

房地产市场中，公寓可以作为NFT销售。耐克、时代杂志和蒂凡尼等大企业也正在使用或发行NFT，并通过NFT来为客户提供体验更加丰富的活动票务系统。当然我们也不得不承认，虽然NFT拥有巨大潜力，但却并非尽善尽美。我们不能掩盖NFT所带来的问题，比如一些cryptocurrency市场上的骗局，或者冒名顶替艺术家等新型犯罪。因此，本文中提到的技术工具以及基于社区来保护消费者的机制就显得尤为重要。无论如何，NFT都将持续发展下去，并实现更强大且创新的功能。无论你喜不喜欢，NFT这股文化风潮都将继续走下去。来源：金色财经

金色财经2022-10-19

NFT的核心价值到底是什么？

房地产市场中，公寓可以作为NFT销售。耐克、时代杂志和蒂凡尼等大企业也正在使用或发行NFT，并通过NFT来为客户提供体验更加丰富的活动票务系统。当然我们也不得不承认，虽然NFT拥有巨大潜力，但却并非尽善尽美。我们不能掩盖NFT所带来的问题，比如一些cryptocurrency市场上的骗局，或者冒名顶替艺术家等新型犯罪。因此，本文中提到的技术工具以及基于社区来保护消费者的机制就显得尤为重要。无论如何，NFT都将持续发展下去，并实现更强大且创新的功能。无论你喜不喜欢，NFT这股文化风潮都将继续走下去。来源：金色财经

金色财经2022-10-18

尝试推出NFT的11个行业谁最热衷于发NFT ？

止的总交易量为 47,000 ETH。耐克、Dolce & Gabbana 和 Gucci 紧随阿迪达斯之后，其中交易量更高该领域的其他品牌。Puma 的 Nitro Token 和 Nitropass 以及 Tiffany & Co 的 NFTiff 系列是服装和奢侈品行业品牌于 2022 年 8 月推出的最新产品。媒体行业位居第二，17%的品牌属于这一类 Time USA 的 TIMEPieces NFT 系列在该领域的品牌中交易量最高，为 10,648 ETH。其他拥有自有品牌 NFT 的知名媒体公司包括《财富》、《Reddit》、《滚石》和《福克斯公司》。饮料、食品和必需品零售、娱乐、汽车和个人产品是只有四到五个品牌拥有自己的 NFT 系列的行业。排在名单之外的是休闲产品、家居用品、家居耐用品和航空公司——这些行业只有一个品牌拥有自己的 NFT 系列。在 MSCI 全球行业分类标准中的 24 个行业中，仅11 个行业尝试推出 NFT 一些尚未探索或涉足NFT的行业为医疗保健、建筑、公用事业和房地产等。方法该研究调查了自 2020 年以来独立或与合作伙伴推出可交易NFT系列的“传统”品牌，之后根据 MSCI 的全球行业分类标准 (GICS)® 进行分类，以确定推出品牌数量最多的行业NFT 集合。选择 MSCI 的 GICS® 是因为它提供了涵盖所有业务的全面行业分类。 “传统”品牌被定义为拥有销售与加密货币或 NFT 行业无关的产品或服务的核心业务的公司。本研究中审查的品牌总部位于美国或欧洲，并在至少一个其他地理市场中占有一席之地。该数据集不包括：间接依赖或被动支持其他 NFT 收藏的品牌推出 1/1 NFT 的品牌不可交易、从未交易或没有交易量的 NFT 品牌推出的实用 NFT，例如活动门票在考虑具有多个 NFT 集合的品牌时，会考虑所有集合的总交易量。在本研究中，为了清晰起见，“纺织品、服装和奢侈品”行业分类已缩短为“服装和奢侈品”。符合上述标准并在本研究中考虑的 51个品牌如下： (注：CNN已于2022年10月11日宣布关闭其NFT项目 Vault by CNN，原文中也已做相应更新。) 来源：金色财经

金色财经2022-10-18

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