Palantir Technologies Inc.2024Q1业绩电话会分析师问答lg...

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A - Ana Soro

我们收到了股东关于人工智能和竞争力的一些问题。 Matthew 和 Ryan 问，你们的人工智能策略与竞争对手有何不同？

Shyam Sankar

好吧，我们正在以不懈的速度执行我们的战略。如果你回到 AIP 的推出，我讨论了我们认为这些模型将如何商品化，这确实得到了证实。我们看到现在发布的 Lama 370B 强调了这一点。但正如 Alex 提到的，对我们来说真正的机会是人们在企业中错误地使用法学硕士。据我所知，我们确实是唯一一家弄清楚如何帮助我们的客户超越聊天的公司，利用我们在本体方面所做的投资，真正利用这种实施模式。非结构化投入，并将其转化为推动企业经济价值的结构化行动和产出。现在，一些公司已经开始说，我的客户中只有 10% 的数据甚至可以用于人工智能。我认为这是完全错误的。也许他们在当下没有什么可卖的，而他们试图出售过去。但如果这是正确的，那么在一天的训练营中，我们如何能够在客户混乱的现有数据之上增加价值。最终，软件一定能发挥作用。目前，我专注于在企业环境中帮助构建者。我曾提到过 DoD Hackathon，其中一位单用户在 Gaia Assist 中构建了 AIP 逻辑功能，将目标定位过程从 6 小时缩短到 10 秒。更普遍的是，在使用 AIP 进行构建的商业领域，我们发布了大量教程、快速入门和参考实现。他们将帮助将每个客户、每个用户转变为构建者，以释放他们可以在 AIP 之上利用的潜力。这就是前进的方向，也是我们仍然领先的原因。

Alex Karp

我想说，我不相信我们有竞争对手。所以，我不相信在美国商业市场上我们有竞争。我不相信我们在美国政府市场上有竞争。我不——我认为这就是乌克兰和以色列购买我们产品的原因。我们之所以与众不同，是因为为了真正让人工智能发挥作用，你需要一个本体论。没有人拥有本体论。对于 Shyam 来说，很多人跑来跑去说数据还没有准备好。当然，它还没有准备好，因为他们没有代工厂。如果你有铸造厂和本体，那就准备好了。如果你在 Apollo 中有铸造厂或本体，你实际上可以在边缘工作。如果你不这样做，你就不能。在美国之外，我们仍然需要让人们相信这一点。在美国国内，我们并没有真正让人们相信我们拥有唯一有效的方法。我们出现了我们正在展示它的工作原理。我们说这就是它的成本，而且效果非常好。但我——目前，我不认为我们有竞争。我们有很多人就像爱荷华州的 Palantir、哈佛大学的 Palantir 或乌拉圭的 Palantir，但他们不是 Palantir。真正构建我们所拥有的东西将需要很长时间，因为你必须真正理解阿波罗、铸造厂和本体相结合的软件基础设施的特殊之处。然后您必须在此基础上进行构建，以便您可以使用大型语言模型实际执行这些切换功能。对我们来说幸运的是，投资者层面、风险投资层面或分析师之间并没有达成共识，认为我们拥有唯一有效的东西，因为——这意味着复制和做我们所做的事情的投资将非常少。无论如何，对我们在美国以外所做的事情进行投资将是很难做的，因为完成这件事的生态系统（我不太喜欢这个术语）是在美国。因此，你必须在硅谷这样做，而在Shyam看来，硅谷专注于错误的事情。

Daniel Ives

谢谢，很棒的季度。我的问题是，你能谈谈训练营的转化是什么样的吗？也许只需双击一个典型的客户，现在您拥有越来越多的数据点，这向您展示了从训练营到实际签署交易的转换？

Ryan Taylor

我们在两个季度前宣布了训练营，作为一项进入市场的举措。我们正在看到这种情况的发生。正如您在结果中看到的那样。因此，通过训练营一到五天的时间，我们就能完成以前需要三个月才能完成的工作。正如我所说，我们看到，在训练营结束后不久，我们就看到客户签署了七位数的交易。我们看到能够更快地向他们展示他们可以利用真实数据在平台上做什么，然后更快地进行货币化对话。然后您会在结果中看到，美国商业客户增长了 69%。今年第一季度我们在美国商业领域完成了 136 笔交易，而去年第一季度我们完成了 70 笔交易。同比增长 94%。所以我们看到——这个过程还处于早期阶段，我们正在看到训练营的结果，并看到他们正在努力从中获利。

Alex Karp

坦率地说，训练营还有另一个巨大的优势，因为事实上它设定了一个任何其他公司都很难达到的标准。因此，即使您不购买我们的产品，您实际上也已经锁定了可能性。这意味着在某个时候，当你尝试自己的东西并且失败时，你已经看到了，好吧，好吧，我已经看到了可能性的艺术，因此我将去 Palantir 购买它：未来的某个时刻。训练营动议是一项早期动议，我认为我们不会说我们已经破解了销售动议。事实上，我认为我们的交易增长了 68% 或 94%，或者客户增长了 69%，你必须看到这一点，因为我们正处于弄清楚如何真正让客户购买我们产品的早期阶段。我们擅长教育客户什么是可能性的艺术，然后其中一部分客户会购买它。因此，我预计，随着我们在这方面做得越来越好，我们的人数将会增加。但这确实还为时过早。事实并非如此——我们并没有完美地执行我们的销售行动。我想说——当我们建立反恐平台时我看到了这一点。我们所做的最重要的事情之一就是走出去，教育世界如何打击恐怖主义和维护公民自由。事实上，我们提供平台的大多数人第一年都没有购买该产品，但到了第五年，他们都买了。他们购买它是因为他们说，好吧，我们看到了如何跨不同的数据集集成数据、维护安全模型、打击恐怖主义以及遵守法律。即使你说，哦，我也会尝试自己做这件事。事实上，你不能。然后是销售动议。因此，积分——与此相关的积分不仅仅是你在一个季度中关闭的积分。这就像在整个市场上铺了一块地毯，然后说，好吧，这就是标准。如果你自己能做得比这更好，那就自己构建它，从其他人那里获取它。如果你不能，请回到我们这里，我们就在这里。这非常非常有效。我的意思是，世界上几乎每个国家——不是每个国家，但几乎世界上每个可以购买我们核心反恐产品的国家，在某个时候都这样做了。

Mariana Perez Mora

大家中午好，因此，它也在实施范围内，但与客户无关，因为我认为您所看到的需求是前所未有的。我们可以看到，双方都看到了这一点，比如政府方面和商业方面。我真正好奇的是，您是否能为我们提供一些有关实际制作、解决这一需求、实施工作和支持更大客户群方面的下一步行动的信息。什么是招聘？什么是伙伴关系？接下来是什么？从您的角度来看，最具挑战性的是什么？

Shyam Sankar

嗯，我当然可以接受。也许Ryan会对合作伙伴关系和生态系统的发展发表一些评论。但在产品方面，这是我对 Build with AIP 以及我们在与客户达成交易后运行的训练营最兴奋的原因之一。我们确实在客户内部引发了一场运动，释放他们的构建者并解决用例。发生了转变，例如，我们仍然喜欢解决客户最困难的问题和最重要的用例，以非常快速地提供压倒性的价值。但随之而来的是我们如何让每一位建设者能够继续前进？我可以想到最近的两个季度，我们有能力进入那里，帮助他们解决一个问题，但激发他们能够自己完成的数百个用例。所以，实际上，即使不需要额外的合作伙伴，利用可重复的参考实现、参考架构、快速入门、教程来让他们再次跨不同的方向——我们为我们正在从事的所有行业、所有行业提供这些这些客户内部的职能，包括政府本身的职能。

Ryan Taylor

在合作伙伴关系方面，我们宣布了与 Oracle 的合作伙伴关系。我们看到超大规模企业意识到，为了推动计算，您需要超越聊天，对吧？您需要一个解决方案，让组织超越他们的人工智能战略，超越聊天。我们看到这种情况正在发生。我们正在扩大与在客户中实施的合作伙伴在整个领域的合作伙伴关系。

Alex Karp

因此，我们在整个公司范围内首次与知名的超大规模提供商和其他公司进行持续讨论，我们基本上是说，看，我们拥有理想的产品，您拥有理想的分布，您可以构建在我们的产品之上，然后以更高的利润捕获您的分销。我们一直在日本 UHG 进行这样的讨论，但我们努力为国防技术初创公司提供我们的核心基础设施，进展非常顺利，同时使我们能够将我们的核心架构、核心软件开发扩展到国防部，同时也让我们与人的竞争减少，这对我们有很大帮助。因此，阻碍我们前进的很多因素是人们假装在与我们竞争。因此，找到与这些人建立合作伙伴关系的方法，使他们不参与竞争，可以加速我们的收入增长。在美国的通讯中，夏姆说了很多话。我们允许客户做我们过去必须做的事情，即向 Palantir 软件工程师提供服务。帕兰提安人的数量并不多，所以我们无法扩大规模。我们必须允许——鼓励并提供一个平台让他们能够这样做。我想说的是，您在 AIP 和代工厂上看到的事实上的客户几乎都是自己使用我们的产品。这也是为什么你会看到人均收入比去年增长了 26%，因为我们在大致相同的人数下赚了更多的钱。所以——这正是因为我们正在做的这些事情。因此，这对我们有很多好处，无论是一致性还是收入质量。这就是为什么你有这个规则——这就是为什么我们有 57% 的人遵守 40 规则。这就是为什么我们的人均收入在增长。这就是为什么我们——我们可以摆脱不完美的销售。我们正在思考如何做到这一点。

Ana Soro

谢谢，回到我们股东的问题，很多人都注意到Palantir在地缘政治方面非常直言不讳。收到的反馈如何？

Alex Karp

嗯，这是一个复杂的问题，因为我认为在内部 - 我的意思是，有人不同意。有些人不同意，甚至离开了。这种情况在过去20年里一直持续着。当我们——当我们拒绝离开特种部队、美国陆军时，当我们接管 Maven 时，当我们拒绝停止与国土安全部合作时，当我们讨论我们将与哪些国家合作以及与哪些国家合作时我们不会的国家，最近，在更及时的版本中，当我们支持乌克兰时，争议较少。当我们向以色列出售我们的软件时，这无疑引起了更大的争议。事实上，我认为 Palantir、美国和世界面临的主要风险是一种倒退的思维方式，它正在腐蚀和腐蚀我们的机构，这些机构自称是进步的，但实际上是，被称为觉醒的，但实际上是一种薄弱的异教宗教形式。这对我们的社会来说是一个真正的危险。如果我们允许——如果我们不讨论这些事情，这对 Palantir 来说是一个真正的危险。我们之所以拥有迄今为止世界上最好的产品，是因为我们在如何构建软件、构建软件的含义、与我们的客户完全一致、以及一些人认为西方方式的观点方面拥有迄今为止最好的一致性。生活是优越的，因此应该有最好的产品来支持。这张桌子上的人每个人都在战壕里奋斗了十多年。他们为什么留下来？他们为什么打架？我们为什么要来打这些电话？我们为什么要为个人投资者而战？为什么——为什么我们——为什么我们真正关心季度收入增长？我的意思是，老实说，这张桌子上的每个人都有很多钱。就像我们关心这些事情并为这些事情而奋斗，因为我们相信我们正在通过为西方的朋友、美国工业界、美国政府和我们的盟友提供一个更强大、更好、更少歧视、更富裕、更开放和更好的社会而奋斗。迄今为止优质的产品。顺便说一句，这就是我们——以及您——的方式，也是我们与客户保持一致的方式。顺便说一句，我有一些不同意我观点的客户，但他们肯定知道我说的是我们所相信的真相。也许更重要的是，他们知道我们不是诡辩家。他们知道我们相信事物。这就是我们为这种文化而奋斗的原因，也是我们为我们的产品而奋斗的原因。这就是我们的产品不断增长的原因。同样，您可以一遍又一遍地重复所有这些数字。如何在美国 com 的 40 法则 57% 的情况下实现 68% 的增长？您如何使您的客户帐户、交易数量、客户数量以及所有这些数字几乎翻倍？您可以通过完全协调和世界上最好的产品来做到这一点。或者，你可以通过一些几乎不起作用的奇怪的东西，并试图操纵客户购买你的产品，直到他们意识到它几乎不起作用，因为它很薄而且没有价值。这并不是我们在 Palantir 的行事方式。所以，最后一点，我们如何拥有世界上最好的投资者，特别是个人投资者？为什么他们在困难时期仍与我们同在？他们为什么要为Palantir而战？为什么他们会这样——每当有人写出一些独特的东西时，Palantir 就会变得MAGA。 Palantir 没有产品。 Palantir 没有利润。我确信这个季度 Palantir 的增长正在减速，尽管事实上我们显然正在美国压垮它。 Palantir太疯狂了。 Palantir 永远不会盈利。 Palantir 无法首次公开募股。 Palantir 太奇怪了，无法生产出具有破坏性的东西。我们知道这是胡说八道。那些在前线与那些废话作斗争的人们，与懒惰、无能、无知、诽谤 Palantir 的歧视作斗争，很大程度上是因为他们相信我们正在为他们而战，而我们确实是，而且我们为自己而战，这就是我们拥有如此伟大的公司的原因。

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